2026年请给我结果读后感作文五篇2020.docVIP

请给我成果读后感作文五篇

《请给我成果》读书心得1

说实在，看到《请给我成果》这本书名字我就很讨厌，又是一本成功励志类书，这样书在书店随便一找就有一打，一点实用性也没有。或许对于企业家来说，他们更需要把这本书推销给他们员工，类似于《没有任何借口》、《给加西亚信》、《谁动了我奶酪》此类国人不停肆意鼓吹书。

网上有诸多对这本书歌功颂德读后感，我却想说说这书不好地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧，在小和尚被罢职之后，方丈告诉他为何他没撞好钟，是由于没有明白撞钟目不单纯是撞钟，而是唤醒寺内众生，鼓励他们迎接美好一天。作者结论是小和尚没有明白要给他人一种好成果道理，因此尽管每天撞钟了，但却没有情感在里面，因此成果不好。我觉得故事里很明显忽视了一种问题，就是在小和尚上岗前，为何方丈不告诉他撞钟目，为何没有操作阐明书?为何在过程中不进行绩效辅导?管理失效了就把责任完全推给员工，管理者失职为何不去追究责任?人力资源管理落后有谁去积极提高?感谢《请给我成果》作者，提供了这样个好例子，一味规定员工提高水平，却从不谈提高领导水平和管理水平，忽视人力资源管理，正是我国企业普遍做法，也是管理失效经典过程。此外，尚有一种很意思现象，这本书在大多数例子都是国外例子，而中国专家最擅长便是翻译、复制和粘贴。莫非对于一种中国学者来说，研究本国企业，为本国’企业寻求发展和前进方向是一件很困难事情嘛?还是说中国本国企业没有研究价值?而恰恰这本书销售对象就是广大中国企业。对于外国跨国公国，无论说再好，那也是雾里花，井中月，可望而不可及。

诚然，对于企业来说，成果很重要，但过程控制愈加重要，没有精细化管理与过程控制，你想要多好成果也是不也许。企业经营是一种复杂系统工程，主线无法把复杂过程变为一种简单“成果”。例如，一般而言房地产开发企业流程大概靠近300多种。而每一种详细流程又会波及到企业内部多种部门以及关键岗位，同步还波及到外部数以百计众多合作伙伴以及材料设备供应商。一种大型房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大概需要跨越一到两年时间，由于这样那样原因所致，过程中必然出现多种设计、工程以及客户变更。对于这样一种如此复杂系统工程，有什么样超人可以发明出一种所谓“成果导向”来指导开发全过程呢?我相信，这个超人至今还没有出生，假如有话，那就只能是上帝。我们只能说片面规定成果太过于功利与浮燥，目前为何会有双赢思想，就是对于企业来说，不能过于强调他所要成果，而要达要双赢才是最终目，片面强调企业利益，必然会激化劳资矛盾，片面强调个人或小团体利益，甚至于凌架于企业集体利益之上时，企业生存便会出现危险。

《请给我成果》读书心得2

勤于学习才能乐于施教。每当我们看到一本好书时候，内心总是会忍不住记录内心启发和感想，那些从著作中所冥思震撼人心话语，那些从著作中所触摸感动灵魂文字，我们都能通读后感传递出来。。

“从执行到成果，完毕任务≠成果，执行是要做成果，而不是完毕任务，行动不一定成功，不过不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生《请给我成果》一书某些内容。近来我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深感触。这本书变化了以往我对问题某些见解，我开始从新角度来思考工作，思考生活，思考人生。

这本书给我们回答了一种执行力问题，即执行力成果导向，完毕任务不等于成果，由于完毕任务不是保质保量完毕，执行力就是保质保量地完毕任务。那么我们要行动要成果，最终离不开我们员工。《请给我成果》对此回答是：做大做强是一种成果，而这个成果只能从员工获得。由此《请给我成果》旗帜鲜明地提出一种口号：企业靠员工提供成果生存，因此一种强大企业，必须强大员工!所谓“强大员工”，我认为就是具有高效执行力员工。由于具有高效执行力员工，能给企业发明价值。从《请给我成果》这一本书结合我们供应部门运作状况，我认为有下几点值得我们借鉴：

1、想要有好成果首先要有一种好心态。一种坚守信念，勇敢面对，永不放弃心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样心态就会有什么样人生。积极心态，可以激发起我们所有聪颖才智;而消极心态，就像缠住昆虫蛛网，束缚我们才华。

2、想要好成果首先要高效执行，没有借口。

因此我们在工作和生活中，一定要将自已心态摆正，用心做事，诸多事情也许是无用，一时半会出不了成绩，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。不仅仅对于企业，对于自已也是不小磨练，和锻炼机会。有句话说得好，“成功会属于执着追求人”，当然逃避责任，不愿吃亏人，也永远难以成功。

《请给我成果》读书心得3

作为人类思想精髓名著书籍，一直都是大家在学习和参照典范，也是一种文化传承必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者思想交流、碰撞。本栏目为大家提供了大量名著读后感资料，但愿大家在这里能找到相似火花