薪酬调研报告.pdfVIP

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规

模、目标等)；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与

非货币薪酬各项)；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、

年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下；

附件：

明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

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在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业

如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企

业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力

资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，

以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面

前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识

与实践能够更好的结合，本人利用20xx年十“一”长假的时间对

明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，

并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财

务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬

体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其

他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情

况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需

要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人材，最终促进企业的良

好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法采集数据与信息。

二、调查报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销

－2－

财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代(福

建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

(二)、薪酬构成

通过调查，我对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部

的薪酬结构有了较全面的了解。该部

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，

惟独在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定

适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的

薪酬结构主

要由货币薪酬和非货币薪酬两部份构成，接下来对此进行详

细介绍。

非货币薪酬：

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要

是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条

件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采用的有4条

以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的

公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部份，

是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部份。

－3－

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期

间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请

报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才干参加异动考试。

考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

(2)变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期

业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性

奖励组成。

绩效工资惟独成为公司的正式员工后才有，且每一个月只支

付一半，另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将

员工的基本工资