选人用人应避免唯票取向.pdfVIP

人民：老好人拿满票，黑老包得票少的沉思

一位“老好人”在中拿了“满票”，相反，一位敢抓敢管的“黑

老包”得票并不靠前。对此一些人私下议论，丢了选票干得再多也白搭。

在选人用人中，这类票数与的相互、与优劣相互背离的

现象并不鲜见。

在有的单位，总有一些，乐于当老好人、弥勒佛，把结团等同于团结，

把感情投资等同于关心群众。投票时，这样的人就很容易占先。也有一些人，

搞剑走偏锋，或请为自己说话，或变着手法到处。还有的借助权力，

慷公家之慨，行谋票之实。这样的高票甚至满票，多是利益票、感情票，来路

不正，并不代表群众公论，也不意味着公开公正。唯票取人，于事业害处不少。

选人用人是一项非常重要却十分复杂的工作。投票推荐、公开竞聘等作为

发扬的重要之一，在一定程度上避免了由少数人选人、在少数人中选

人的弊端。但也应当看到，票选也有其局限性，在实践中常常存在票选结果与

能力、群众信任度不符的情形。如果唯票取人，就会让选票成为一些

有投票权的人的“资源”，也成为一些干事的负担，最终导致用错干

部，弄坏风气，贻误事业。

据史书记载，西门豹在为邺令时，廉洁奉公，政绩显著，然而身边人却联

合起来排斥和诋毁他。偏听偏信，反而要“收其玺”，罢其官。西门豹

说：过去我不懂得治邺，现在我懂了，您让我回去继续任职吧。一年后如果还

有人说我不行，“请伏斧锧之罪”。于是西门豹回到邺后，一改以前的执政理

念，“重敛百姓，急事左右”。结果一年后，文侯迎而拜之。西门豹对比前后

的遭遇，坚决要求交还印绶，不再为官。

和现实表明，大多数人不认可的一定不是德才兼备之人，但小范围群

众推荐得票较高的不一定都是德才兼备之人。票数并不等于，尊重公论并

不等于唯票选人。票选结果可以作为用人的重要参考，而不能作为用人的唯一

依据。如果谁上谁下都靠票来定，实质是走进了选票教条主义、形式主义

的泥淖。

由于各种条件的制约，选出群众公认、有实绩、作风过硬的好并不容

易。唯其不易，就更要避免单一途径，而通过多种方式考察选用。既注重

“国人皆曰贤”，在尽可能大的范围听取群众意见，又注重“察之见贤”，通

过有效方式考察其实绩；既看群众口碑，又看实际表现；既看发展又看基础，

既看显绩又看潜绩，等等。这样，才能更好地把好选用上来。

选什么人是风向标，如何选人也是风向标。对那些敢担当、有能力、肯实

干的，哪怕得票不高，也要大胆使用。对那些靠投机、靠、靠团团伙

伙谋取高票的，非但不能使用，还要让他们受到惩罚，尝到苦头。这样，

我们就能树立起风清气正的选人用人导向，促进各级把心思用到干事上

来。