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建设工程工程经理执业导那么

Thebehaviorguidelinesforconstructionprojectmanager

〔征求意见稿〕

2021年××月××日公布2021年××月××日实施

名目

1总那么

2术语

3工程经理治理

3.1一般

3.2工程经理执业能力要求

3.3工程经理职业道德及自律要求

3.4工程经理任命

3.5工程经理解聘

3.6工程经理行业治理

4工程组织机构

4.1一般

4.2工程组织机构的设置

4.3工程组织机构的治理

4.4工程组织机构的文化建设

4.5工程组织机构人员要求

4.6工程组织机构制度建设

5工程经理责任制

5.1一般

5.2工程治理责任制

5.3工程资源组织责任制

5.2工程治理目标责任书

5.3工程经理责、权、利

6总平面治理

6.1一般

6.2总平面治理

7合同治理

7.1一般

7.2合同实施方案

7.3合同实施操纵

7.4合同索赔

7.5合同终止

8采购治理

8.1一般

8.2采购治理工作

9进度治理

9.1一般

9.2进度方案编制

9.3进度方案实施

9.4进度方案操纵

10技术质量治理

10.1一般

10.2质量方案编制

10.3质量方案实施和检查

10.4工程质量革新

10.5工程技术治理

11职业健康平安治理

11.1一般

11.2工程职业健康平安技术措施方案

11.3平安技术措施方案

11.4工程职业健康平安隐患和事故处理

11.5工程消防保安

12环境治理

12.1一般

12.2环境治理工作

13本钞票治理

13.1一般

13.2本钞票方案

13.3本钞票操纵

13.4本钞票核算

13.5本钞票考核

14资源治理

14.1一般

14.2人力资源治理

14.3现场材料治理

14.4施工机具治理

14.5资金治理

15信息治理

15.1一般

15.2信息治理工作

16风险治理

16.1一般

16.2工程风险识不

16.3工程风险评估

16.4工程风险响应

16.5工程风险操纵

17沟通治理

17.1一般

17.2沟通和协调治理工作

18收尾治理

一般

18.2工程竣工收尾治理

18.3工程竣工验收治理

18.4工程竣工结算治理

19工程经理执业能力考核评价

19.1一般

19.2奖罚制度

19.3考核评价指标体系

19.4考核评价结论

附表A工程经理全然工作〔建筑工程〕一览表

附表B工程经理外部单位评价表

附表C工程经理外部单位评价汇总表

1总那么

为标准建设工程工程经理的从业行为,指导工程经理工作，考核工程经理治理绩效，从而更好提升工程工程治理的标准化、标准化、国际化及现代化治理水平，制定本执业导那么。

本导那么的编制要紧依据?建设工程工程治理标准?和?建设工程工程总承包治理标准?等现行国家和行业的有关标准和标准。

本导那么适用于我国建筑业企业的工程经理，包括国有和民营以及其他性质企业的工程经理。

建设工程工程经理除遵守本导那么外，还应遵守国家、及有关职业标准的。

2术语

执业资格

指担任工程经理的人员获得国家、地点和行业授权许可，从事工程经理治理工作专业市场准进的必要条件。执业资格回建设主管部门治理。

重大事项报告制

工程经理应按所在企业的，及时报送与工程治理相关的重大事项。

2.1.3工程治理

工程治理机构通过调查研究和收集资料，针对工程质量、进度、本钞票、平安和环境保卫等治理内容或咨询题，进行组织、治理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为工程建设的组织实施提供依据。

2.1.4

在保证质量、平安等全然要求的前提下，通过科学治理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境碍事的施工活动，实现“节能、节地、节水、节材和环境保卫〞。

2.1.5工程

将企业文化融进工程治理的日常活动中，通过工程治理展示工程的质量、层次以及企业的信誉、品牌和市场竞争力。

2.1.6工程

指由工程自身的价值、国民经济价值和社会价值及碍事所产生的工程辐射范围的相关社会责任和义务。

2.1.7工程治理

企业的治理层与工程经理部签订的明确工程经理部应到达的本钞票、质量、工期、平安和环境等治理目标及其担当的责任，并作为工程完成后考核评价依据的文件。

2.1.8工程

企业法定代表人在建设工程工程上的一次性授权托付代理人。

2.1.9工程

由工程经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关组建的、进行工程治理的一次性的生产组织机构。

0工程经理责任制

以工程经理为责任主体，确保建设工程工程治理目标实现的全然责任制度。

1工程经理考核

由企业职能治理部门组织相关人员，依据工程治理目标责任书确定的考核指标，以施工节点操纵目标时刻点或日历年度为周期，对工程经理业绩和能力进行的考核。

2工程经理评价

指由企业职能治理部门会同工程的建设、设计、监理、分包、需求、监督等单位，以施工节点操纵目标