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治理手册

完整的房地产组织/制度/表格......共204页

第一部份组织系统

房地产开发各部门职能讲明书

五、xxx房地产开发岗位编制一览表

第三部份垂直指挥系统

第二部份文化系统

第四部份经营系统

第五部份人才选用和聘请系统

第六部份培训系统

第七部份人事考核系统

xxx房地产开发

绩效考核评估表

治理人员绩效考核评估评分比立一览表

xxx房地产开发绩效考核评估表〔技术类〕

第八部份鼓舞系统

第九部份工资福利待遇系统

第十部份档案治理系统

第十一部份财物治理系统

四、公务车辆使用治理制度

第一部份组织系统

一、xxx房地产开发组织机构图

一个上级原那么

责权一致的原那么

既无重叠，又无空白的原那么

董事会

董事会

总经办

总经办

高管层

企业治理中心

企业治理中心

营销筹划中心

工程治理中心

预决算部装修部总工室设计部

预

决算

部

装修部

总工室

设计部

工程部

工程拓展部人事行政部培训部物业治理部公关部

工程拓展部

人事行政部

培训部

物业治理部

公关部

财务部

筹划部

销售部

部门层

二、雄森房地产开发各部门职能讲明书〔草案〕

NO：YR-2-002

治理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的治理技术体系。

——

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特

董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营方案和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘工程公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。

8、审定公司的全然治理制度。

9、负责对公司运营的监督治理

总经办职能

拟订工程公司的总体开展及事实上施方案、工程的全然建设方案及执行工作(政策)。

负责总体开展及实施、治理

向董事会提出经营预算和费用预算。

领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

保证工程公司能提供符合标准的效劳

收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。

决定广告基调，指导广告战略。

代表本工程公司对外开展公关活动。

10、按既定模式治理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。

14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，同意质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括职员手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证职员和客人在公司内的平安。

22、抓好企业文化建设。

营销筹划中心职能

对总经办负责。

依据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

负责依据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广筹划方案，配合销售部招商工作的开展。

依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

深进了解工程的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作。

7、负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度。

工程治理中心

向总经办负责。

参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作，联络设计单位对总体设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工治理到竣工验收全过程操作。

依据公司各工程建设的实际情况，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案。

参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

加强质量操纵，保证工程施工按有关要求进行。

协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

企业治理中心

向总经办负责。

协助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的具体工作和事务。

负责综合经营开发治理以及、协调、指导和监督。

负责资金方案、资金调度和操纵治理。

销售部职能

向营销筹划中心负责。

负