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美甲店卫生管理制度

美甲店卫生管理制度

在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，

制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定

制度吗？以下是小编精心整理的美甲店卫生管理制度，欢迎阅读与收

藏。

美甲店卫生管理制度1

1、每天按时上下班，按照工作时间开关门，自觉记录考勤，不允

许迟到（住工作室宿舍需提前半小时洗漱整理）和早退、旷工；如有

事假、病假应提前请假。

2、每天早上的清洁卫生应该认真的完成；包括甲油，工具，设备，

仪器，特别是地面不可以留一点的污垢的痕迹。

3、工作时间不允许批头散发，着装应干净整齐，着工作服，化淡

妆；不得穿居家拖鞋。

4、严格按照规定进行休假，每个月是4天的休息时间，休假不能

2—4天两人同时休息，周六、周日除外；临时事假应取得同意后，方

可休息。

5、美甲、美睫台面应保持干净，整洁。做完每一个顾客的工具应

擦干净，金属工具应放置消毒柜消毒并摆放整齐。工作区域不能摆放

与工作无关的物品（卫生间内私人用品尽量放置隐蔽处），设备用完

后，必须放回原处，并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏

的要受到经济处罚。

6、工作时间不得擅自离开店岗位，午餐时间不得两人同时出门。

无客人期间可以选看电影电视，有客人期间请播放歌曲或者客人想看

的电影电视。给顾客做护理的时候不可以长时间接听私人电话。工作

时间不得会客或会见亲友影响工作，耽误客人时间。

7、工作时间保持电话畅通，有客户电话和微信咨询请及时回复；

工作时间不得在洗手间抽烟。

8、使用厨房后请整理厨房卫生，保持干净卫生，随手关门。

9、养成节约用电、用水、用气；养成节约使用产品和易耗品的良

好习惯，爱护公物，看到有损坏的地方立即通知维修。

10、住工作室宿舍员工每月工资扣除水电气费80、100、150元/

人（根据当月水电气费实际用量扣除）

11、住工作室宿舍员工未经允许不得容留他人住宿，如有违反将

不在提供住宿。

备注：

1、如有迟到、早退、矿工：当月第一次扣除全勤奖金20元，第

二次扣除全勤奖金50元，第三次扣除全勤奖金100元；全勤一个月奖

励200元。

2、销售产品提成：销售产品按利润的30％作为提成。

美甲店卫生管理制度2

美甲店员工奖励制度：新老员工工资问题，美甲界的经营者，经

理，主管，所面临的问题是现在美甲店的竞争日新月异，很多美甲店

加强销售管理和营销策略走向欣欣向荣时，很多店却走下坡路，甚至

倒闭！这是市场竞争的必然结果！要想有一家成功的店，就必须要有

完善的美甲店管理制度！拥有多年的美甲管理经验。

美甲店新招来了一些员工，但由于薪酬关系没办法摆平，结果

“请来姑爷气走”，老员工相继气愤的离开，这是很多美甲店经常遇

到的难题。

解决方法：保密薪酬：半鸵鸟政策

在美甲店初创阶段，规模较小，管理规范性不强，员工薪酬一般

通过老板与员工的个别性协议确定。随着美甲店规模的扩大，员工数

量的增加，这种薪酬确定模式就面临着如何处理不同岗位、新老人员

薪酬水平的难题。正是因为无法摆平，于是就杜绝员工相互之间比较

薪酬，保密薪酬因而产生——当然这是一种比较低水平的保密薪酬模

式。这种处理方式类似于鸵鸟政策，不能解决某个问题，那就把这个

问题隐藏起来。当然问题并没有因为隐藏而解决，而是暂时性、表面

性的平息下去。

事实上，这种保密薪酬无法实现绝对保密，即使美甲店将“薪酬

保密”作为“天条”。一旦薪酬曝光，必然打破原来的平静，争斗由

此开始。

如何根本解决这个问题呢？这就要我们把鸵鸟的脑袋从沙子里拿

出来，做一番分析。

新员工引进的性质和价值

为何引进新员工，这是首要解决的问题。从本质上看，美甲店引

进新员工归结起来不外乎如下几类：

一、量的增长：美甲店规模扩大带来的美甲店连锁加盟美甲师需

求的数量增长。

二、平行发展：由于离职、升迁等产生的岗位空缺导致的用人需

求

三、质的提升：美甲店竞争环境、经营目标对美甲人力资源质量

提出更高要求，要求引进具有更高技术、能力的人才。当然，美甲店

还需要根据需要储备一定数量的具有成长潜力的人员，这些人员是将

来时的质的提升。

四、管理需求：由于内部技术力老化，美