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浅谈建筑工程施工阶段的质量管理

马云高山西西山金信建筑有限公司第九工程公司

【摘要】质量对于建筑工程来说就是其本身真正的生命，在建筑

施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的

整体质量带来严重的后果。本文就建筑过程施工阶段如何进行质量管

理进行了初浅的探讨。

【关键词】建筑工程施工质量管理

建筑工程施工阶段质量管理是建筑工程项目从施工准备到交付

使用前的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工

作。

一、施工准备质量管理施工准备质量管理是指在正式施工前进行

的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯

穿于施工全过程中。第一是技术准备，包括：项目扩大初步设计方案

的审查；熟悉和审查项目的施工图纸：项目建没地点的自然条件、技

术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施

工组织设计等。第二是物资准备，建筑材料准备；构配件和制品加工

准备；施工机具准备；生产工艺设备的准备等。项目经理部应在质量

计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构

配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并建立台账。项目

经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为

不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发

包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按

规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验

证。机械设备的管理应按设备进场计划进行施工设备的调配；现场的

施工机械应满足施工需要；应对机械设备操作人员的资格进行确认，

无证或资格不符合者，严禁上岗。第三，组织准备。主要是建立项目

组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。第四，施工

现场准备。控制网、水准点、标桩的测定；“五通一平”；生产、生

活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和

技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

第五，择优选择分包商，进行分包培训。

二、施工质量控制点的管理质量控制点的设置对象主要有以下几

方面：关键的分项工程、关键的工程部位、薄弱环节即经常发生或容

易发生质量问题的旌工环节、关键工序、关键工序的关键质量特性、

关键质量特性的关键因素。控制点的选择要准确有效，因此究竟选哪

些对象作控制点要由有经验的质量控制人员进行选择，必须符合工程

质量控制的需要。选择好了控制点。

就要针对每个控制点进行控制措施的设计，主要步骤和内容包

括：列出质量控制点明细表；设计控制点施工流程图；进行工序分析，

找出主导因素；制定工序质量表，对各影响特性的主导因素规定出明

确的控制范围和控制要求；编制保证质量的作业指导书；绘制计量网

络图，该网络图明确标出各控制因素采用的计量仪器、编号、精度等，

以便进行精确的计量；质量控制点审核，可以由设计者的上一级领导

进行审核，也可由监理工程师参与审核。质量控制点的管理要点如下：

交底，将控制点的控制措施设计向操作班组进行认真交底，必须使工

人真正了解操作要点，这是保证“制造质量”，实现“以预防为主”

思想的关键一环；质量控制人员在现场进行重点指导，检查，验收，

对重要的质量控制点，质量管理人员应当进行旁站指导，检查和验收；

工人按作业指导书进行认真操作，保证操作中每个环节的质量；按规

定作好检查并认真记录检查结果，取得第一手数据；运用数理统计方

法不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。

三、施工工序质量管理１．工序交接有检查。三检制是指操作人

员的“自检”、“互捡”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检

验制度。实行三捡制，要合理确定好自检、互捡和专检的范围。一般

情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过

程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职

检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。

２．质量预控有对策，施工项目有方案。工程质量预控是针对质

量控制点或分部分项工程，预先分析施工中可能出现的质量问题，分

析可能的原因，提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以

保证施工的质量。施工方案正确与否，是直接影响施工质量、进度和

成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量、增

加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组

织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在

技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降