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护士个人工作总结与自我评价6篇(护士个人工作总结与自我评价范文)

第一章工作背景与岗位职责

1.1所在机构

本人自2020年7月起就职于浙江大学医学院附属邵逸夫医院（三级甲等）急诊医学科，编制床位数78张，年急诊量约28万人次，日均留观患者120例。科室实行“院前—院内—EICU”一体化闭环管理，护士分A（抢救）、B（留观）、C（EICU）三区轮转，每区设护理组长1名，组员8–10名。

1.2岗位说明

我的岗位为“急诊抢救区责任护士（N2级）”，核心职责：

①5分钟内完成胸痛、卒中、创伤三大中心患者初评并启动绿色通道；

②独立执行ACLS流程，全年完成高质量CPR≥30例；

③负责抢救区药品、设备“四定”管理（定位、定量、定人、定期检查）；

④承担科室质控员，每月抽查病历30份，追踪不良事件；

⑤带教新入职护士及实习生，年均带教人数≥12人。

第二章2023年度重点工作与量化成果

2.1绿色通道质量改进项目

问题：2022年STEMI患者DtoB（入门—球囊）平均时间93min，高于医院指标90min。

方法：

①绘制SIPOC流程图，发现“患者转运至导管室”环节变异最大；

②联合后勤将专用电梯设为“介入优先”，安装RFID梯控；

③将知情同意书前置到院前120阶段，由医生远程视频沟通；

④护士提前在抢救室完成碘过敏试验、备皮、置管“三合一”包。

结果：2023年DtoB降至71min，全年完成STEMI182例，死亡率4.9%，同比下降2.3%。

2.2院内心脏骤停（IHCA）抢救存活率提升

建立“滚动式”模拟：每周三早交班后15min，使用LaerdalQCPR模型，随机抽取2名护士+1名医生进行情景演练；考核指标：按压深度合格率≥90%、呼气末CO?≥20mmHg。

全年组织演练48次，IHCA出院存活率由2022年18.4%升至2023年26.7%，达到美国AHA“乌托邦”级标准。

2.3护理不良事件“零”压疮

抢救区高危患者（Braden≤12分）统一使用“急诊压疮预警卡”：

①每2h翻身记录二维码扫码入系统；

②使用硅胶泡沫敷料保护枕后、骶尾；

③交接班拍照比对，皮肤差异＞1cm2立即上报。

2023年抢救区压疮发生率0‰，科室因此获评“院级质量金奖”。

2.4个人科研与教学

以第一作者发表SCI1篇（IntEmergNurs,IF2.1），题目《Effectofanurse-ledtime-outchecklistondoor-to-balloontimeinSTEMIpatients》；主持厅局级课题《急诊护士道德困境与职业倦怠的纵向研究》，经费8万元；获批国家实用新型专利1项（专利号ZL202321234567.8）——“一种可折叠式抢救车护栏”。

第三章制度与流程优化方案

3.1抢救车“一键交接”制度

目的：缩短交接时间，降低物品缺失率。

规章制度：

①抢救车设“7层抽屉+1块平板”，每层贴有RFID电子标签；

②交接班护士使用PDA扫码，若缺失物品＞2件，系统自动推送短信给护士长及供应室；

③交接时间＞3min视为不合格，纳入月度绩效扣2分。

实施效果：交接时间由平均210s降至95s，物品缺失率由1.3%降至0.1%。

3.2急诊输血“三把关”预案

依据《医疗机构临床用血管理办法》（2022版）第18条，制定：

第一关：医生下达指令→护士使用“急诊用血APP”扫描腕带、血袋、配血单三重条码；

第二关：第二人核对，若夜班仅1名护士，启动“远程视频核对”，由值班护士长在线确认；

第三关：输血15min内测量生命体征并录入EMR，若T升高≥1℃或BP下降≥20mmHg，立即启动“血袋封存—检验科—医务科”快速通道。

全年执行输血412例，零差错，零纠纷。

第四章自我评价与能力雷达图

4.1专业能力

①临床思维：能独立识别潜在危重征象，2023年早期识别脓毒症37例，qSOFA≥2分患者抗生素使用时间平均提前42min；

②操作技能：动脉穿刺一次成功率96%，超声引导桡动脉置管平均耗时38s；

③信息素养：熟练使用MindrayEMR、PACS、LIS，能写SQL语句抓取数据，自建“急诊护理仪表盘”。

4.2沟通与团队协作

牵头成立“急诊—心内—影像”微信群，24min内响应率100%；每月组织一次“跨部门咖啡座谈会”，把临床需求转化为后勤改进清单，2023年解决实际问题19项。

4.3领导力

担任科室质控组副组长，带领5人小组完成PDCA项目3项；2023年7月代理护士长1周，期间科室患者满意度96.8%，无投诉。

4.4待改进维度

①科研统计能力弱：仅会基础S