二级建造师建设工程施工管理模拟试题.docVIP

建设工程施工管理

(2Z10００0０）

长沙理工大学刘建生

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課程简介

1.本科目全部为选择题：

70个单项选择(70×１分＝70分)＋2５个多项选择(２5×2分=５0分)＝1２0分,及格分数7２分（６0%）。

重要采取的是建设部的规定。一级建造师《工程经济》中的部分内容也放在二建的《施工管理》中。

2．掌握、熟悉、了解的比例:

掌握：75%;熟悉:20%;了解：＜5%

3．各章分数：

施工管理18~2０分左右；

三大控制：成本控制2３~25分左右；进度控制18~19分左右(网络计划是难点：读图、计算时间参数、往往与实务中的索赔结合)、质量控制18～19分左右；

三大管理:安全环境保护17～１９分左右、协议管理20分左右、信息管理4分左右。

特别要重点关注第一、二、四、六章。

4.复习提醒：

課前要预习，将书翻一遍；課后要按老师的讲課内容过一遍,再做某些练习题。学习要连续,不能复习一天停三天，这么效果不太好。

选择题的出题方式

一、文字型

(１）涵盖型:书上的一段话,抽出关键词。

1.（）项目管理的关键任务是（)。

A．环境管理??Ｂ．信息管理

C．目标控制? D．组织协调

书上原文：项目管理的关键任务是项目标目标控制。【Ｐ１】

（２）反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。

1.(）项目管理最基本的方法论是（)。

A．项目目标的筹划? B．项目目标的动态控制

C．项目管理的目标 ?D.项目管理的信息化

书上原文:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。【P1】

（３）排序型:工作环节、工作顺序等。【P8６】

1．()施工成本控制工作的通常环节是（B）。

A.检验→分析→比较→预测→纠偏

Ｂ．比较→分析→预测→纠偏→检验

C．预测→比较→分析→检验→纠偏

D.预测→检验→分析→比较→纠偏

(４)综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。【P２9】

1.（)施工项目经理检验施工进度时，发现施工进度滞后是因为其自身材料采购的因素导致的,则为纠正进度偏差可以采取的组织方法是（)

A．调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格

C．增加材料采购的资金投入D.变更材料采购协议

答案：A；组织方法重要是人的组织、工作的组织、工作流程等。

2.（）应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织方法包含（）等。【P2９】

A．调整进度管理的方法Ｂ．调整招标工作的管理职能分工

C．调整投资控制工作流程D．更换不一样的软件编制施工进度计划

Ｅ．调整协议管理任务分工

答案:B、C、E

（５）文字游戏型：

1．（）依照《建设工程项目管理规范》(GB/T50３26-)，施工方项目经理的管理权限包含(）等。【P３４】

A．主持项目标投标工作Ｂ．组建工程项目经理部

C．制订项目经理部内部计酬措施Ｄ.选择具备相应资质的分包人

答案:C；ＡBD三项前都要加“参加”二字

二、数字、曰期型

1.(）施工公司在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工()前，应该书面告知监理公司派驻驻工地的项目监理机构。

Ａ．二十四小时? Ｂ．48小时

C.72小时 D．5天

书上原文：施工公司在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前二十四小时,应该书面告知监理公司派驻驻工地的项目监理机构。【P43】

２.(）依照《建筑施工场界噪声限值》(GB1252３－９0)的规定，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB(A)。【Ｐ192】

A.70Ｂ．7５

C．８０D.85

答案：Ｄ

三、简算型

(1）公式型：用符号表达的公式、及文字表达的公式。

１．（)建设工程项目费用偏差是指(D）之差。【P89】

Ａ．已竣工作实际费用与计划工作预算费用Ｂ．已竣工作预算费用与计划工作预算费用

Ｃ.已竣工作实际费用与已竣工作预算费用Ｄ.已竣工作预算费用与已竣工作实际费用

费用偏差=已竣工作预算费用(BCＷP）-已竣工作实际费用（ACWP)

进度偏差=已竣工作预算费用(ＢCWP)-计划工作预算费用（ＢCＷＳ）

(2)简算型

１．（)某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6,工作连续时间为4；工作M的最迟完成时间为22,工作连续时间为1０；工作N的最迟完成时间为20，工作连续时间为５。已知工作K只有M、N两项紧后工作,工作K的总时差为(Ａ)天。【Ｐ１2４】

A.２B．3C.５Ｄ.6

２．()在如图所表达的双代号网络计划中,工作C的总时差为(B)【P119】

A．6B.3C

关键线路是：1→2→3→4→5→6

工作C的总时差ＴFｃ=11－５-３=3

四、识图型

１.(）如图所表达的组织工具是（C)。【Ｐ13】

A.项目结构图B．组织结构图C．