专业技术人员提升自身绩效的路径与方法(1).docxVIP

2022年提高自身绩效路径与方法〔择三〕题库

1、专业技术人员在工作中冲突产生的缘故不包括？〔C)

A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺

C、分工或责任划分的太过于清楚D、个人对事物态度和瞧法不同

2、碍事执行力的第一个要素是〔B〕A、习惯B、惧怕C、驱策D、冲突

3、工作设计改变了职员和(A)的根基关系A、工作B、岗位C、目标D、环境

4、绩效执行的要害在于绩效辅导的水平、治理者与职员之间(B)的有效性以及绩效评价信息的有效性

A、绩效评价B、绩效沟通C、绩效执行D、绩效辅导

5、认知能力测验由〔C〕个局限组成A、一B、二C、三D、四

6、超事业部制又称〔A〕A、执行部制B、单行线制C、多行线制D、群行线制

8、个人绩效是指职员(C〕自己所担负的岗位职责，抵达组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度

A、集体履行B、团体履行C、个人履行D、他人履行

9、从技术走向治理的成长路径不包括以下哪几个步骤？〔D〕。

A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战B、熟悉组织结构、明确部门职能

C、设法了解职员，赢得团队信任，树立自己的权威D、大胆改革，推翻原有的制度

10、绩效考核中出现中心化倾向产生的缘故不包括？〔D〕

A、人们往往不情愿做出“极好〞、“极差〞之类的极端评价C、评价者对评价工作缺乏自信心

B、对评价对象不甚了解，难以做出正确的评价D、评价方法明确，评价标准稳定

11、以下哪项不是工作设计的根基目的？〔C〕

A、工作设计改变了职员和工作的根基关系B、提高职职员作绩效

C、提高治理者的积极性D、改变职员的工作态度

12、“绩效〞要紧强调的是(B)A、谋划B、行为C、结果D、成绩

13、(C)价值瞧、个人喜好和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素

A、工作B、世界C、职业D、个人

14、工作分析又称(B)分析或职务分析A、持久B、岗位C、目标D、环境

15、直线制又称(B)结构A、职能式B、军队式C、指挥式D、关系式

16、要制止绩效考评的误差，能够从以下几个方面进手，不包括：〔B)

A、加强对评价者的培训，提升其绩效治理水平C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化

B、绩效考核不需要适合的工具D、通过建立绩效考核申诉机制来制止考核误差

17、工作协作关系包括(D)局限A、三B、五C、一D、二。

18、工作分析的内容不包括哪项?(C)

A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任

B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，要紧包括工作目的和工作关系

C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计

D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源

19、常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？〔A〕？A、组织结构富有弹性B、结构简单，指挥系统清楚、统一；权责关系明确

C、横向联系少，内部协调轻易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决咨询题，治理效率高

20、职业价值瞧受〔A〕因素的碍事A、年龄B、岗位C、目标D、职位

21、评价者在评价其下属职员时，喜爱采纳比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化倾向产生的缘故有〔ACD)A、促使有咨询题的职员主动辞职；B、为有谋划的帮下属加薪；

C、减少凭业绩提薪的下属的数量；D、遵守组织的；

22、专业技术人员是吃“技术饭〞的，是典型的自我驱策者。与治理人员相比，专业技术人员的角色具有以下特点：(BCD)A、碰到技术难题会往后退B、考虑咨询题非对即错、非黑即白，可不能变通

C、总盼瞧能寻个好老总，好环境，舒舒适服的干一场D、要是老总不行，就想跳槽，事实上这是一种躲藏

23、据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为：〔ABCD〕

A、个人成长B、工作自主C、业务成就D、金钞票财宝

24、中心化倾向产生的缘故有〔ABCD〕

A、人们往往不情愿做出“极好〞、“极差〞之类的极端评价；B、对评价对象不甚了解，难以做出正确的评价；

C、评价者对评价工作缺乏自信心；D、评价要素的讲明不完整，评价方法不明确

25、建立胜任特征模型一般有哪几个步骤：〔ABCD〕

A、明确目标B、定义绩效标准C、选取分析效标样本。D、收集猎取效标样本胜任特征数据信息

26、关于专业技术人员来讲，在工作中如何才能扬长避短，发扬出自己的能力优势呢？具体来讲，要做到以下几点：(ABCD)A、重视制造力的挖掘和培养C、了解自己的能力范围以及工作对知识、能力和技能等的要求

B、正确区分能力与知识D、注重能力类型的差异，做到扬长避短

27、成就导向表现为个人关注(ABD)并追求先进产品或侍候，在组织中力求资源使用最优化

A、结果B、效率C、要求D、标准

28、人际关系的根基缘故此(ACD)