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民营企业治理模式的调整

中国民营企业创新的创业过程和开展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败〞的三部曲曲折折曲曲折折折折。中国民营企业在其初始创业时期，总是布满了活力和生气，极富竞争力和开创精神，对各种时机的掌握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可瞧的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀开展时期，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积存，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的那么从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业什么缘故总是强大不起来？是什么缘故制约着中国民营企业的进一步开展？

我国民营企业直到改革开放初期才真正起步，并在小平同志南巡讲话后进进开展的黄金时期，从总体上瞧，全然上处于社会主义市场经济条件下的摸索时期，还不成熟。因此，在开展的过程中出现了一些咨询题，这些咨询题中，既有自身经营治理中缺乏方面的的，也有企业外部环境限制困扰的，所有这些，都直截了当碍事到民营企业的健康开展。概括起来，要紧表现在以下几个方面：治理体制不够健全、治理决策不科学、产权结构不合理、人才机制不灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等，我那个地点只对许多民营企业所采取的治理模式在经营开展中显露出的一些咨询题，提出一点瞧法。

〔一〕民营企业治理模式现状及成因

从民营企业的形成来瞧，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积存开展起来，或直截了当由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子〞企业等，其共同特点是，企业的所有权回一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不管是家族式，依旧合伙式，许多民营企业都选择了家长式治理模式，即企业由一位强有力气人物作为统帅，以家长的身份带着几名亲信，实行高度集权化的治理。

民营企业的治理体制要紧表现为“家族〞和“亲缘化〞特征。在家族治理中，家族关系决定财产接着关系，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在企业经济治理过程中，也通常是以伦理标准代替行为标准。这种家族式治理源于中国文化的浓厚根底。中国的家以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的平安性。?南方周末?报1996年6月在一篇文章中，就私营企业人员来源构成财务部门治理人员来源比例的有关情况提供了资料，私营企业中家族成员和非家族成员的比例为3：5。相关资料还讲明，资产小于百万元私营企业这一比例约为3：2或4：1。同时，在私营企业中重要职位由“家族〞成员担任的比例高达40%。

由于关于民营企业来讲，企业的创办资金大多来自家庭的财产积存，或通过小范围内的筹资而取得，企业的资源极为有限，人手缺乏，出于稳定和节约本钞票的考虑，企业的所有权、治理决策权、人事财权等理所因此地掌握在要紧投资者和创办者手中。如此一来企业能够凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，掌握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的经验决策，掌握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。同时，高度的统一和集权也便于经营者直截了当掌握第一手材料，掌握全局，利于企业决策的制定、执行和相应。此外，企业出于平安的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的选择往往首先来自盱经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业时期，血缘的亲近更轻易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在特别大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。

在市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，在剧烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家长式治理模式是民营企业在创业初期和进行资本原始积存这一特别时期，较为有效和有用的治理模式。但在企业具备一定规模寻求再开展时，在企业向现代化、国际化和集团开展过程中，家长式治理模式越来越显露出它的局限和缺乏，家族式治理已成为制约企业开展的“瓶颈〞。

〔二〕家长式治理模式的负面碍事

1、家长式治理模式导致企业战略决策失误

战略选择及战略决策制订得正确与否，直截了当决定企业的开展今后。民营企业发生战略决策失误和经营者的素养特别有关系，文化素养的低下或经营治理水平的低下必定轻易导致其判定错误。而要害缘故在于企业采取家长式治理模式，凡事一个人讲了算，缺乏来自内、外有效的监控、相应和制约，使得决策的正确性和正确性大打折扣。民营企业家长式治理的局限性、随意性，造成了企业经营决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算本钞票，不追求效益，决策过程只是靠着“大概〞、“可能〞、“估量〞、“大致〞等非理性判定进行。追求时髦，搞多