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- 2026-02-16 发布于山东
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第2章做好企业文化体系构建与督导检查
现在,随着企业的开展和竞争的升级,企业与企业之间的竞争差不多逐渐由关系与关系的比拼、时机与时机的比拼或产品与产品的比拼,开展成为团队与团队的较量。在那个过程中,企业文化功不可没。“三流的企业靠生产,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。〞因此,在现代企业的竞争中,企业文化所起的作用越来越大。
企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体职员普遍认可和共同遵循的价值瞧念与行为标准的总称。它具有导向功能、约束功能、凝聚功能、鼓舞功能、辐射功能和品牌功能等,越来越多地受到治理者的重视,并逐渐成为企业核心竞争力的要紧源泉。
企业文化体系的建设与实施成为人力资源治理的核心任务,它关系到整个组织的运行和开展。因此,作为人力资源部门的最高领导,人力资源总监必须全力挑起文化建设的使命,打造并完善企业的文化体系并保证其能够得到有效实施。
参与企业文化体系建设
要点
企业文化能够被团队传承,它代表了企业职员广泛同意的思维方式、道德瞧念和行为准那么等。企业文化特不重要,因为良好的企业文化能够凝聚组织人心、激发团队潜能、营造创新气氛,因此要想发扬文化的巨大作用,企业就必须要有一个完善的企业文化体系。
为何参与企业文化体系建设
企业文化体系建设与企业开展息息相关,是关系企业前途命运的大事,是做好企业开展战略的重要组成局部。加强企业文化建设能够更好地实现企业的目标,统一企业的思想、瞧念、态度、行为和价值瞧。在那个过程中,人力资源总监是企业文化体系建设的重要骨干力量,必须积极参与企业文化体系建设。
人力资源总监是企业文化体系构建的重要力量,其作用是不可或缺的,而且也是企业文化体系建设的重要推动者之一。因为企业文化的贯彻执行从上向下要相对轻易得多,而且企业文化的建设往往离不开企业高层治理者的领先垂范,因此人力资源总监必须做出典范,以身作那么,带着团队构建并完善企业文化体系。
作为培训行业的领军企业之一,盛世碍事力教育练习集团〔以下简称“盛世碍事力〞〕特不注重企业文化体系的建设,一些文化理念不仅在企业内部应用,而且在培训时不断地向外传播。其中,最重要的要数“九大理念〞:
〔1〕成功是因为态度。
〔2〕我是我认为的我。
〔3〕我是一切的根源。
〔4〕不是不可能,只是临时没有寻到方法。
〔5〕山只是来,我就过往。
〔6〕天天进步一点点。
〔7〕决心决定成功。
〔8〕天助自助者。
〔9〕太棒了!
这些理念源于盛世碍事力董事长易发久老师所讲的课程,他本人是这些理念的坚实执行者。在他的引导与碍事下,每个子公司、分公司的总经理、总监都会牢记这些理念并应用到工作中,每位职员也都深刻理解这些里面的含义并牢记于心。
关于企业文化,人力资源总监需要领先垂范。在人力资源总监的典范示范之下,企业文化更轻易被全体职员认可、理解并果断执行。这时,全体职员的价值瞧念可能会取得一致,良好的行为习惯有可能会养成,从而促进全体职员形成共同的价值瞧念和共同的行为模式。
另外,人力资源总监还能够通过筹划大型企业文化活动促进团队的融合,加强职员之间的紧密程度,从而形成融洽的文化气氛,进一步推动企业文化建设。
关于企业来讲,企业文化建设轻易,企业文化体系完善却并非一朝一夕就能完成,它需要一个积存的过程。现实中有一些企业维持数十年长盛不衰,甚至有的企业拥有超过百年的历史,我们认真研究就会发现,它们都具有深厚的文化底蕴,是一代又一代的文化传承与文化体系不断完善的结果。
人力资源总监是企业文化体系建设的重要力量,需要领先垂范。他们应该将接触到的各种新的思想、新的理念融进企业文化之中,从而使企业文化更符合时代的要求和企业开展的要求。
创立于1669年的同仁堂之因此历时340余年仍备受人们信任与送不,不仅得益于其厚重的文化底蕴,而且还在于其企业文化的不断完善和进步。
现在,同仁堂的企业文化要紧包括质量瞧、信誉瞧、人才瞧、鼓舞瞧、形象瞧和创新瞧。而且,这些文化瞧念根基上在历史文化传承的根底上更新的,符合现代企业开展的要求。
〔1〕质量瞧。同仁堂一直遵循“修合无人见,存心有天知〞的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不偷工减料、以次充好,始终坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著〞的原那么。
〔2〕信誉瞧。同仁堂一直秉承“同修仁德、济世养生〞的企业精神,恪守职业道德,老实守信。
〔3〕人才瞧。同仁堂会为各种优秀人才,尤其是专业人才,提供最好的成长环境。
〔4〕鼓舞瞧。同仁堂始终坚持讲礼仪、重人和,突出了人和与亲善,增强企业凝聚力。
〔5〕形象瞧。古时,同仁堂利用朝廷会考时机免费赠予“平安药〞、冬办粥厂、夏施暑药等,现在利用各种媒体进行同仁堂整体形象宣传,始终维持其良好的企业形象。
〔6〕创新瞧。同仁堂的创新不仅表达在产品上,而且表达在其经营思维、营销策略
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