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- 2026-02-27 发布于山东
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汽车制造企业标准
工艺纪律考核方法
(第X版)
批准
审核
编制
公布实施
汽车制造发布
文件会签及文件修改记录表
文件会签表
会签部门
会签人/日期
会签部门
会签人/日期
冲压车间
焊装车间
涂装车间
总装车间
车间
制造部
运输治理科
检验科
质量部
人力薪资科
文件修改记录表
序号
修改单号
修改标记/修改页/章节
修改人
修改日期
1目的:
为了确保工艺技术与工艺治理在工艺过程中的有效实施,到达稳定生产、提高产品质量和效益的目的,进一步提高工艺水平,特制定本方法。
2范围:
工艺纪律的考核对象是工艺技术实施部门,要紧包括:
车间
2.2焊装车间
2.3涂装车间
2.4总装车间
2.5车间
2.6检验科
2.7运输治理科〔厂内库存车库〕
3职责:
3.1工艺科负责工艺纪律的监督、检查、考核工作。
3.2被考核部门指定主管人员同工艺人员一起检查,有建议权和信息相应权。
3.3被考核部门在考核结果公布前有申诉权。
3.4被考核部门对工艺执行情况负责。制造部对各生产线工艺纪律执行情况负治理责任。
4考核工程和内容:
4.1要紧考核工程及考核内容见附表。
4.2考核工程按其重要及妨碍程度分为A、B、C三个级不。
工艺纪律的考核内容重点是对工艺技术实施活动中的“三按〞〔即:按产品图样、按工艺文件、按技术标准进行生产〕进行严格要求和操纵。
制造部职能部门负责涂装电泳车室外存放不超过10天。
5考核方法:
5.1工艺科负责检查被考核对象工艺贯彻情况,发觉违反工艺纪律的情况当场予以纠正,依据考核标准以?考核通知单?的形式处分责任部门;经济处分由部门负责人落实。
5.2工艺科每月汇总考核结果,报人力资源部。
6考核标准:
6.1每次出现咨询题检查人员依据妨碍情况首先给予口头警告或书面警告。
每次出现C类项3项给予责任部门负责人工作提示;5项以上处分责任部门每项5元。
6.3每次出现B类项2项,给予责任部门负责人工作提示;3项以上处分责任部门每项10元。
6.4出现A类项,单项处分责任部门20元。
6.5凡工艺文件中规定为要害工序、质量操纵点的工序违反工艺纪律,按A、B、C单项加倍处分责任部门
6.6被考核部门自检查之日始2日内相应存在咨询题的?纠正措施方案表?,在一个自然年度内,第一次不按时相应罚款10元,第二次不按时相应罚款20元。依此类推。
6.7工艺科依据纠正措施方案对咨询题整改情况进行检查验证,各责任部门未完成整改,单项罚款10元。
6.8每月工艺科对相关部门的工艺纪律检查情况进行汇总,对工艺执行率进行通报考核;
注:工艺执行率〔生产线〕=工艺纪律检查工程合格数量/工艺纪律检查工程总数量*100%
工艺纪律执行率要求到达95%,每低1%罚责任部门10元。
附表1.1:冲压工艺纪律检查记录表
附表1.2:焊装工艺纪律检记录查表
附表1.3:涂装工艺纪律检查记录表
附表1.4:总装工艺纪律检查记录表
附表1.5:车间工艺纪律检查记录表
附表1.6:成品车运输治理工艺纪律检查记录表
附表1.7:检验工艺纪律检查记录表
附表2:考核通知单
附表3:纠正措施方案表
冲压工艺纪律检查记录表
检查时刻:
检查人:
序号
考核工程
重要度
检查方案
检查结果
备注
1
产品图样、工艺文件不齐全完好,作业指导书未悬挂现场
C
2
操作者不熟悉技术标准,不明白自已所在岗位、工序作业指导书的技术要求、检验要求等内容
B
3
原始记录:
C
1.???记录填写不符合规定要求,漏项
2.???记录数据不真实
3.???字迹不清晰正确
4.???记录保留不完好
5.???无模具使用记录
4
未严格按照工艺文件规定的顺序及要求操作,未按工艺操作规程规定正确的装、调、卸模具
B
5
未严格按照工艺规定的检验频次进行检验并记录
B
6
模具安装前未按规定对模具上、下模板及工作台面进行清理;压件前及压件过程中未按规程对模具进行检查清理和润滑;压件后模具清理不完全,润滑不良,收躲块丧失。
C
7
野蛮操作,不注重保卫冲件及模具,造成冲压件变形、磕碰划伤、脏污,模具部件损伤
A
8
在模具使用过程中出现的模具损坏情况,生产线没有事故记录,不及时将损坏情况上报工艺科
A
9
模具出现严峻磨损、定位不准、工件产生误差,带病运转,不及时上报工艺科
B
10
未经工艺人员许可,擅自拆卸模具等工艺装备,改变原外形、尺寸、用途
A
11
工位器具未定置摆放,防护装置不齐全,使用不正确,损坏未修复或不良情况下使用
C
12
压件后末件未按规定检查存放,工件落地存放,外覆盖件堆放
C
一三
未严格执行?工艺卫生守那么?,板材、毛坯料、冲压件有锈蚀、磕碰、脏、划伤、坑包或其它缺陷未修复转下序
C
14
没得到工艺答应,擅自更改原材料的使用规格、尤其是板料厚度,使用板材标号及毛坯尺寸不符
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