《管理人力资源三驾马车》.docxVIP

治理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工

TOC\o1-3\h\z\u治理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工PAGEREF_Toc195074954\h1

第一章、治理人力资源：赢得竞争优势PAGEREF_Toc195074955\h1

第二章、治理人力资源的环境PAGEREF_Toc195074956\h3

第三章、公平治理雇员PAGEREF_Toc195074957\h6

第四章、内部环境：制造战略一致性PAGEREF_Toc195074958\h6

第五章、组织变更与学习PAGEREF_Toc195074959\h9

第六章、职务与组织分析：理解需要完成的工作PAGEREF_Toc195074960\h11

第七章、招募：吸引合格的候选人PAGEREF_Toc195074961\h13

第八章、人力资源甄选和配置：选择劳动力PAGEREF_Toc195074962\h13

第九章、社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障PAGEREF_Toc195074963\h16

第10章、全面薪酬：设计一种全面的方法PAGEREF_Toc195074964\h19

第11章、绩效治理：评价与反响PAGEREF_Toc195074965\h21

第13章：间接薪酬：提供福利与效劳PAGEREF_Toc195074966\h26

第14章、职业平安与健康：治理死亡、损害和伤残的发生率PAGEREF_Toc195074967\h27

第15章、工会化和集体谈判：议定雇佣合同PAGEREF_Toc195074968\h28

第一章、治理人力资源：赢得竞争优势

人力资源合作伙伴三人行

治理人力资源合作伙伴的角色和职责

直线经理人员

人力资源专业工作者

雇员

与人力资源专业工作者和组织雇员紧密合作，开发并实施组织的人力资源治理理念，政策与各项实践。

与直线经理人员和组织雇员紧密合作，开发并实施组织的人力资源治理理念、政策与各项实践

与人力资源专业工作者和直线经理人员紧密合作，开发并实践组织的人力资源治理理念、政策与各项实践。

让人力资源专业工作者参与到组织业务战略的制定与实施中来。

及时了解业界有关治理人力资源的最新的技术、方法与原理

同意并担当起在组织中治理自己的行为与职业生涯的责任

在日常的经营与治理工作中，主动考虑每一项业务决策关于治理组织的人力资源有何特定含义。

开发组织变更过程中所需要的技能与能力。

熟悉到组织变更与开展对个人的灵活性与适应性的要求。

颇具策略的同意理应担当的治理人力资源的职责，并设法消除为达成这一目标可能碰到的种种障碍

在日常工作中，积极、认真地考虑组织治理人力资源的方法，与目前以及可见的今后的组织业务开展战略之间的适应性。

学习一些根底的治理人力资源的原理和方法，并力求运用于那些要求自己参加的人力资源治理活动当中〔如甄选团队成员，对同事和上司做出评价等〕

学习治理人力资源的全然原理和方法，并灵活运用。

与组织雇员紧密合作，关怀他们有效的表达自己的心声，在必要的时候担当雇员的代言人和狡辩者

表达自己所体贴的咨询题，与直线经理人员和人力资源专业工作者紧密合作，共同寻寻解决咨询题的方法。

善于学习首领企业治理组织的人力资源的方法，认真汲取业界的最正确实践经验。

一个战略性方法(Strategicapproach)应该同时具备5个决定性的特征：

能够反映业界最新的知识与成果

能够有效的治理人力资源的所有要紧活动

是为特定的组织“量身定做〞的

具有灵活性，能够快速响应变更的环境状况

不断得到评价与修订。

治理组织的人力资源的各种选择

人力资源实践选择

非正式的

………………

正式的

短期的

长期的

明确的工作分析

模糊的工作分析

工作简单化

工作丰富化

人力资源配置实践选择

内部资源

………………

外部资源

窄通道

宽通道

单一晋升阶梯

………………

多晋升阶梯

明确的晋升标准

模糊的晋升标准

有限的社会化

广泛的社会化

封闭式的程序

开放式的程序

绩效评价实践选择

以行动为标准

以结果为标准

绩效评价的目标：人员开发、绩效补救、绩效维护

低职员参与

高职员参与

短期标准

长期标准

个体标准

群体标准

薪酬支付实践选择

低根底工资

高根底工资

内部公平性

外部公平性

特别少的津贴

较多的津贴

标准化的、固定的福利包

灵活多样的福利包

低参与

高参与

没有鼓舞工资

有许多鼓舞性工资

短期鼓舞

长期鼓舞

没有雇佣平安性

特别高的雇佣平安性

等级差异特别大

平均主义

人力资源培训与开发实践选择

短期

长期

覆盖面较窄

覆盖面特别宽

关注生产率

关注工作生活的质量

自发的、无方案的

系统的、有方案的

个体导向

群体导向

低参与