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投资治理部职能及业务规程

名目

第一局部组织机构及其职能

第二局部业务规程

一工程研究

二内部投资银行业务

三资本运作业务

四资产治理业务

五专家治理

投资治理部第一局限组织机构及

投资治理部

专家治理资产治理资本运作

专家治理

资产治理

资本运作

内部投资银行

工程研究

●建立德隆工程筛选 ●目标的寻寻与评估 ●工程的寻寻与评估●审查工程的经营／研究 ●吸纳有经验的企业

标准 方案及预算／投资治理人员建

●建立德隆工程研究●方案设计及财务评●方案设计及财务评●名目经营／研究的动态立专家库

工作程序估估跟踪评估及异常诊断●依据工程研究进度

●组织工程研究●谈判 ●谈判●经营／研究总结报告的需要参加公司，参

●组织内／外部专家●结构、关联交●税务方案、融资方审查及决算与工程研究

进行工程评估易、税务方案设计案、结构设计●被投资企业增／撤资建●工程成功后，担任

与评估议工程经理充实被投

●工程研究时期性审●建议被投资企业是否上资企业董事会或经

工程经理核升为战略经营单位

工程经理

协助

协助SBU重大并购

●具体负责经营、治理

投资企业

第二局部业务规程

一工程研究

工程研究工作流程表

立项研究

工程来源

各途径

主持部门

投委会

工作重心

市场规模和市场特征的分析

审查部门

投委会

批准部门

投委会

概要研究

投委会批准立项的工程

投资治理部

数据库建设核心竞争能力分析系统建设

执委会

投委会

模拟投资

执委会批准的工程

投资治理部

验证数据和企业核心竞争能力

行业动态追踪研究

执委会

董事会

投资工程

董事会批准的投资工程

工程班子

日常治理

追踪考核

工作制度：工程研究每周召开一次工作例会，向相关部门通报工程研究进展情况，协调工作。

立项研究

工程来源：各途径〔包括集团各部门、各二级机构、投委会、执委会及外界推举〕。

工作主持：投资委员会

工作内容：行业规模与行业特征的调查、研究和分析。

〔二〕概要研究：

1、人员配置：主管副总经理；工程研究经理；工程研究助理。

2、工程来源：经投资委员会批准立项的工程。

3、工作主持：由主管副总经理主持，工程研究经理负责工作的具体实施步骤，把握工作的进度和深度并及时向上级汇

报。工程研究助理协助工程研究经理的工作。

4、工作重心：提供充实、有力的数据支持评判公司在该工程上的核心竞争能力。

5、工作内容：

5-1概要研究

市场格局：行业开展前景；增长速度，市场划分和状态；要紧客户的分布和比例；需求商分布和比例

竞争格局：行业壁垒的存在；竞争对手的存在状态和存在方式；垄断程度；行业兼并程度；

领导企业的战略开展动向。

财务格局：行业的财务收益水平；平均利润率；本钞票的构成分析；规模开展的意义。

技术格局：行业技术成熟度，复杂度，技术升级的速度；专家的来源和分布；专利权。

其他工程应当涉及的具体内容。

5-2公司核心竞争能力的考核：

市场整合方面的能力；

跨越行业壁垒的能力和本钞票；

提高工程财务收益水平的途径；

能够获得技术和维持技术领先的理由；

适宜的治理班子的选择范围；

公司不应涉足此工程的理由。

6、研究报告的审核与批准:概要研究结束后提交执行委员会审核后，由投资委员会交投资委员会批准，转进模拟投资时期。

〔三〕模拟投资:

1、人员配置：主管副总经理；工程经理；工程助理。

2、工程来源：经投资委员会批准的工程。

3、工程主持：由主管副总经理主持并负责工程初期运转的工作，工程经理负责具体治理企业，工程研究跟踪研究。

4、工作重心：验证概要研究中提供的数据的真实性；

验证企业的核心竞争能力；

实际追踪考察行业动态变化；

行业、市场、技术、治理、财务等方面的实际状况；

与原来介进工程的初衷的差距和缘故；

核心竞争能力的变化〔丧失和发现〕；

模拟投资时期的各项指标的追踪考察；

预先物色必要的高层治理人员和技术人员；

对工程的可操作性提出实质性的追踪报告。

5、工程的移交：经执行委员会复审评议后，交董事会通过，转进投资工程时期。

投资工程

工程经董事会批准投资后，转为资产治理：

1、指标治理：经营方案及预算；

经营总结及决算。

2、日常监控

3、动态跟踪及异常分析／诊断；

目标责任考核及奖惩〔由人力资源部主持，投资治理部配合〕。

〔五〕SBU收购提团外部资产工作流程

制定收购方案牵头组建工程小组联合评估联合评估评估投委会批准立项批准立项投资治理部制定运作方案资产审计、评估谈判参与组建工程小组猎取财务及支持财务部、部

制定收购方案

牵头组建工程小组

联合评估

联合评估