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2026年高合金属材料公司安全奖惩管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为进一步强化公司安全生产管理工作，规范安全奖惩行为，明确奖惩标准与流程，充分调动全体员工参与安全生产的积极性和主动性，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，杜绝各类安全事故发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司金属材料生产经营实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括各部门、各生产车间管理人员、操作人员、技术人员、后勤保障人员等；同时适用于公司范围内的外协单位及临时用工人员在公司作业期间的安全奖惩管理。

第三条奖惩原则

公平公正原则：奖惩依据明确、标准统一、程序规范，不受个人情感、职位高低等因素影响，确保奖惩结果客观公正；

奖惩结合原则：以奖励先进、惩戒违规为核心，既树立安全先进典型，又对安全违规行为严肃处理，做到奖优罚劣、奖惩分明；

教育与惩戒并重原则：对违规人员的处罚以教育整改为首要目的，通过惩戒促使其认识问题、整改问题，避免同类问题重复发生；

实事求是原则：奖惩认定以事实为依据，以制度为准绳，全面核查事件经过、后果及责任人，确保奖惩有据可依、有理可查；

及时高效原则：安全奖惩事项需在事件发生后及时调查、及时认定、及时执行，确保奖惩的时效性和警示性；

分级管理原则：根据奖惩事项的严重程度、影响范围，实行公司、部门、车间分级审批管理，明确各层级审批权限。

第四条管理职责

公司安全管理部为安全奖惩工作的归口管理部门，负责制定安全奖惩标准、受理奖惩申请、调查核实奖惩事项、提出奖惩建议、监督奖惩执行情况；各部门、各车间负责人为本单位安全奖惩工作第一责任人，负责本单位安全先进事迹的推荐、安全违规行为的初步核查及上报；公司人力资源部负责配合安全管理部落实奖惩涉及的绩效调整、奖金发放、行政处分等事项；公司财务部负责安全奖励资金的核算与发放；公司总经理办公会负责重大安全奖惩事项的最终审批，一般奖惩事项由安全管理部会同相关部门审批后执行。

第二章安全奖励管理

第五条奖励类型与等级

奖励类型分为：精神奖励、物质奖励、职务晋升奖励三类，可单独实施或组合实施。其中精神奖励包括通报表扬、授予“安全标兵”“安全先进个人”“安全先进集体”等荣誉称号、记入个人荣誉档案；物质奖励包括发放安全奖金、奖品、安全专项津贴等；职务晋升奖励包括优先评优、优先晋升岗位、优先推荐培训深造等。

奖励等级分为：车间级奖励、部门级奖励、公司级奖励三个等级。车间级奖励适用于本车间范围内的安全先进行为；部门级奖励适用于本部门范围内的安全先进行为；公司级奖励适用于全公司范围内有重大影响的安全先进行为。

第六条奖励适用情形

公司级奖励适用情形：

在生产作业过程中及时发现重大安全隐患，采取有效措施避免重特大安全事故发生，为公司挽回重大经济损失的；

发生安全事故时，临危不惧、果断处置，有效控制事故扩大，减少人员伤亡和财产损失的；

提出重大安全技术革新、安全管理改进建议，经实施后显著提升公司整体安全管理水平，降低安全事故发生率30%以上的；

在安全生产标准化建设、安全体系认证、安全专项整治等工作中做出突出贡献，使公司获得市级及以上安全荣誉的；

连续3年及以上无任何安全违规行为，所在岗位、所在班组未发生任何安全事故，且在安全宣传、安全培训、安全监督等工作中表现优异的；

对外协单位、外来人员的违规作业行为及时制止，避免安全事故发生，且处置方式规范、得当的；

积极参与公司组织的安全应急演练、安全知识竞赛、安全技能比武等活动，获得市级及以上名次的。

部门级奖励适用情形：

所在部门连续12个月未发生一般及以上安全事故，安全隐患整改完成率100%，安全培训覆盖率100%的；

在部门内部主动承担安全管理额外工作，编制安全操作手册、安全培训教材等资料，且在实际应用中效果显著的；

及时发现部门内较大安全隐患，上报并配合整改，避免安全事故发生的；

在部门安全检查、安全巡查中表现突出，累计发现并上报安全隐患数量居部门前列，且隐患整改跟踪到位的。

车间级奖励适用情形：

所在车间连续6个月未发生安全事故，员工安全违规行为发生率为0的；

严格遵守安全操作规程，累计12个月无安全违规记录，且主动提醒身边同事纠正不安全行为的；

积极参与车间组织的安全隐患排查活动，每月发现并上报有效安全隐患3项及以上的；

新员工在入职3个月内熟练掌握本岗位安全操作技能，通过安全考核且无任何安全违规行为的。

第七条奖励审批与发放

奖励申请：符合奖励条件的，由所在车间、部门填写《安全奖励申请表》，附相关证明材料（如事故处置记录、隐患排查记录、荣誉证书等），上报至安全管理部；个人也可自行提出奖励申请，经所在车间、部门