2026年质量管理目标-责任目标的制定、分解和考核.docVIP

中国建筑工程总公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP

滨州中海壹號

中国建筑第六局建设有限企业

滨州中海壹號住宅工程项目经理部

七月

质量管理目，责任目制定、分解和考核

1、总体质量目：保证合格工程。

2、详细质量目：保证各分部工程合格率100%，观感质量评估得分率＞90%。

3、质量目分解:项目质量目分解控制如下。

项目质量目分解控制

总体目

分部工程

总目标

分部工程名称

质量目

分项工程

合格率

保证

工程质量

“合格”

合格率：100%

地基与基础

合格

100%

主体构造

合格

100%

建筑装饰装修工

合格

100%

建筑屋面

合格

100%

建筑给水、排水及采暖

合格

100%

建筑电气

合格

100%

项目部质量管理责任制、制度、机构人员

一、项目部质量管理责任制

(1)加强分包项目管理

(2)贯彻岗位责任

(3)各分项按工种书面交底

各岗位职责：

1、项目经理岗位职责

向企业经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受企业各职能部门监督和指导；

是项目质量和安全第一负责人，对本工程质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门质量和安全责任，并督促其履行职责；

负责组织实行企业质量体系文献，组织制定并实行项目质量管理措施及各分部分项工程质量检查评估；

履行企业质量体系文献规定各项职责；

负责项目资金全盘控制及运作；

全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算；

负责分供方选择、签约及参与工程承包协议评审工作。

2、生产经理岗位职责：

协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；

负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门对接及有关协调工作；

贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文献，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实行；

协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；

参与分供方选择、签约及工程承包协议评审工作；

协助项目经理履行企业质量体系文献规定各项职责；

协助项目经理组织实行企业质量体系文献、组织制定并实行项目质量管理措施及各分部分项工程质量检查评估；

定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商项目协调会；

主持重大安全方案编制并组织重大安全事故处理工作，定期组织项目安全检查；

组织并主持项目重大质量事故处理工作，主持项目项目竣工验收；

负责对内对外函件指示，并检查其贯彻状况。

3、项目总工岗位职责：

协助项目经理组织实行企业质量体系程序规定各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责

组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划实行，参与分部分项工程质量检查评估；

协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；

负责施工过程中质量、技术问题处理；

组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参与工程设计交底及图纸会审；

协助项目经理指导、督促项目质量体系运行，并组织项目质量体系文献发放修改、换版管理控制；

组织工程一般不合格品评审、处理、制定纠正和防止措施并实行跟踪检查；

组织对项目记录技术工作进行管理控制；

组织科技推广应用及施工技术总结；

4、施工员岗位职责：

在项目经理及工程部经理指导下，负责其所管辖范围全面工作；

负责按进度计划规定合理安排各项工作；

监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案规定施工，负责实行工程测量及沉降观测工作，并做好对应工程资料；

负责协调各班组间工作矛盾，及时向项目执行经理汇报需协调矛盾状况和进展状况；

根据进度规定，及时提供材料需用状况及使用部位；

负责做好质量活动质量记录，及时移交资料员及有关人员；

组织实行分项工程安全措施，施工前向班组进行详细安全技术交底；

参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参与调查处理工作；

5、安全员岗位职责：

宣传和贯彻党和国家有关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；

常常对施工现场作业环境和施工机械进行安全检查，发现多种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和尤其紧急不安全状况时，有权指令先行停止生产，并立