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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、在项目进度计划中，决定项目最短工期的路径是？

A.关键路径

B.非关键路径

C.虚活动路径

D.资源依赖路径

【答案】：A

解析：本题考察关键路径的定义。关键路径是项目进度计划中总持续时间最长的路径，其总时差为0，任何延误都会直接导致项目总工期延长，因此决定项目最短工期。B选项非关键路径存在总时差，可通过调整资源缩短工期；C选项虚活动路径仅用于逻辑关系连接，不直接影响工期；D选项资源依赖路径属于资源约束条件，并非关键路径的定义。故正确答案为A。

2、以下哪项是项目与日常运营的根本区别？

A.项目具有临时性，运营具有持续性

B.项目产出是独特的，运营产出是标准化的

C.项目由项目经理负责，运营由部门经理负责

D.项目是一次性的，运营是重复性的

【答案】：A

解析：本题考察项目与运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，运营是持续进行的重复性日常工作。A选项中“临时性”和“持续性”是项目与运营的本质特征差异；B选项“独特性”和“标准化”是成果差异，非根本区别；C选项责任主体划分不属于项目与运营的本质区别；D选项“一次性”和“重复性”是项目与运营的表面特征，而非根本区别。因此正确答案为A。

3、在项目风险管理中，通过团队自由讨论、发散思维识别潜在风险的常用工具是？

A.SWOT分析

B.鱼骨图（因果图）

C.风险矩阵

D.头脑风暴法

【答案】：D

解析：本题考察风险识别工具。头脑风暴法通过团队自由联想、集体讨论快速识别潜在风险，是最常用的结构化风险识别工具；SWOT分析侧重战略层面的优劣势与机会威胁评估；鱼骨图用于质量问题的根因分析；风险矩阵用于风险可能性与影响程度的评估。题目中“自由讨论、发散思维”对应头脑风暴法，故正确答案为D。

4、以下哪项不属于风险识别过程的常用工具或技术？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.鱼骨图（因果图）

D.专家判断法

【答案】：C

解析：本题考察风险识别工具。风险识别常用工具包括头脑风暴（A）、德尔菲法（B，匿名专家评估）、专家判断（D）。C错误，鱼骨图属于质量控制中的因果分析工具，用于问题原因追溯，不属于风险识别。正确答案为C。

5、当项目范围明确、技术成熟、工期较短且风险较低时，业主通常选择的合同类型是？

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.固定总价合同（FFP）

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：B

解析：本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同（FFP）适用于范围明确、技术成熟、工期短、风险低的项目，业主风险最小（只需支付固定总价），承包商承担价格和成本风险。选项A“成本加固定费用合同”（CPFF）适用于风险不确定、范围不明确的项目，业主承担全部成本；选项C“工料合同”（TM）适用于无法精确估算工作量的项目，按实际工时和材料计费；选项D“成本加激励费用合同”（CPIF）适用于需分担成本超支/节约风险的项目。因此正确答案为B。

6、在挣值管理（EVM）中，若项目的实际成本（AC）为100万，计划价值（PV）为120万，挣值（EV）为90万，则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为？

A.CV=-10万，SV=-30万

B.CV=10万，SV=-30万

C.CV=-10万，SV=30万

D.CV=10万，SV=30万

【答案】：A

解析：本题考察挣值管理（EVM）的核心指标计算。成本偏差CV=EV-AC=90-100=-10万（成本超支）；进度偏差SV=EV-PV=90-120=-30万（进度落后）。选项B错误，CV计算反（应为EV-AC而非AC-EV）；选项C错误，SV计算反（应为EV-PV而非PV-EV）；选项D错误，两者均计算错误。

7、在项目进度计划编制中，当活动持续时间不确定且需考虑概率分布时，应选择哪种工具？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.甘特图（GanttChart）

D.资源平衡法

【答案】：B

解析：本题考察进度计划工具的适用场景。PERT（计划评审技术）适用于活动持续时间不确定的项目，通过三点估算法（乐观、悲观、最可能时间）计算期望工期并考虑概率分布。CPM（关键路径法）假设活动时间确定，仅适用于时间可控的项目；甘特图是简单的时间轴工具，无法处理概率分布；资源平衡法是资源优化技术，非进度计划核心工具。因此A、C、D错误。

8、关于关键路径法（CPM），以下说法正确的是？

A.关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，决定项目最短工期

B.关键路径是项目网络图中总持续时间最短的路径，决定项目最短工期

C.关键路径上的活动总