中层主管成长训练营MTP：六天系列课程.pdfVIP

《中层主管成长MTP》培训课程简介

★课程：《中层主管成长MTP》（六天系列课程）

★课程意义：——为什么要学习本课程？

中层主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是企业、拖垮

企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策

层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。中层主管作

为企业发展的中坚力量和中流砥柱，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如

何完成公司下达的目标任务达成团队绩效，是中层岗位的职责，需要不断学习

和持续练习中层主管的管理基本功——十二项管理技能——《中层主管成长训

练营》。

作为新晋升的中层管理者，从过去的具体工作的操作者转变为部门整体管理工

作的负责者，从过去的业务骨干和技术能手转变为团队的人，从过去主要是自

己做转变为监督、辅导、支持和鼓励别人做，于是，开会多了、文件多了、讨论多

了、协调多了、争吵多了、委屈多了、了。如何完成管理角色的转变，如

何更好更快的胜任团队管理者的新角色，需要掌握最的中层管理技能。

在本课程中，以《中层经理技能》为学习，狄老师将结合众多中外优

秀管理者的实战经验与现代管理技能，客观剖析管理者的胜任能力，帮助企业中层

管理者迅速转换角色，从自我管理、工作管理和人员管理等三大角度全面提升

管理技能，从而能够胜任中层管理者的职责要求。

★课程目标：——通过学习本课程，可以实现以下目标

1.新任能够明确自己的职责，转变新角色的认知

2.全面提升中层的计划、组织、协调、执行与监督能力

3.提升培育辅导下属的能力，团队管理与目标绩效管理能力

4.中层能独立承担起团队管理的职责，提升团队绩效

5.培育训练一批合格的阶梯式中层和储备

★课程对象：——谁需要学习本课程

1．企业新晋升的中层主管和经理

2．期望成为中层主管的职业

3．作为基层员工的中层管理者

★课程长度：六天（每天6.5小时）

★培训方式：课程培训教学采用work-shop工作坊形式，即体验式模拟训练方式，

互动参与、量表、游戏、讲演等多种相结合。

1.理论框架的系统讲授40%2.实务操作解析与示范20%

3.情境模拟角色扮演练习20%4.小组互动式交流探讨20%

★课程概要（共十二项管理技能，以《中层经理技能》为）

自我管理：1）主管的角色认知2）高效的时间管理

3）经理人心智4）职业素养与技能

工作管理：5）目标与计划管理6）高效沟通的技巧

7）工作改善与优化8）绩效管理与考评

人员管理：9）激励员工的技术10）与培育下属

11）有效的技巧12）高效团队的建设

★课程内容要点

时间课程模块应知应会重点技能训练和辅导

第一天引言：中层的八大困境管理游戏：让我认识你

9:00-一、主管的角主管的管理职责检讨反省：过去