暨南大学管理学与微观经济学真题与答案.docVIP

《暨南大学管理学与微观经济学考研复习精编》

目录

Ⅰ前言

Ⅱ考前必知

一、学校简介

二、学院概况

三、专业简介

四、师资力量

五、就业情况

六、历年报录情况

七、学费与奖金

八、住宿条件

九、其余常见问题

Ⅲ考试分析

一、考试难度

二、考试题型

三、考点分布

四、试题分析

五、考试展望

Ⅳ复习指南

《管理学》

《西方经济学（微观部分）》

Ⅴ关键考点解析

《管理学》

第一章管理与组织导论

第二章管理的昨天和今天

第三章组织文化与环境

第四章全球环境中的管理者

第五章社会责任与管理道德

第六章制订决议：管理者工作的本质

第七章计划的基础

第八章战略管理

第九章计划工作的工具和技术

第十章组织结构与设计

第十一章管理沟通与信息技术

第十二章人力资源管理

第十三章变革与创新管理

第十四章行为的基础

第十五章了解群体与团队

第十六章激励员工

第十七章领导

第十八章控制的基础

第十九章作业及价值链管理

第二十章控制组织绩效

《西方经济学(微观部分)》

第一章引论

第二章需求、供应和均衡价格

第三章效用论

第四章生产论

第五章成本论

第六章完全竞争市场

第七章不完全竞争市场

第八章生产要素价格的决定

第九章通常均衡论和福利经济学

第十章博弈论初步

第十一章市场失灵和微观经济政策

Ⅵ历年真题试卷与答案解析

暨南大学招收攻读硕士学位硕士入学考试试题与答案解析

暨南大学招收攻读硕士学位硕士入学考试试题与答案解析

Ⅶ备考策略

一、高分备考策略

（一）考研英语

（二）考研政治

（三)考研数学

(四）考研专业課

二、辅导班推介

(一)公共課

（二)专业課

三、教材与辅导书推介

(一）公共課

（二）专业課

四、常用考研网站推荐

硕考网祝您暨南大学考研金榜题名，加油！?

Ⅳ复习指南

《管理学》

第六章制订决议:管理者工作的本质

一、本章复习提醒

本章内容和观点较为灵活、综合性很强,其中部分内容有一定难度,而且决议理论是计划和战略等后续章节的基础。建议考生在复习过程中，适当多花时间完全弄懂本章之后再开始后续章节的复习。

本章重要考点包含：决议制订过程、理性决议、有限理性和直觉决议、问题和决议的类型、决议制订的条件、四种决议格调、决议制订过程中的偏见和错误等。

此外,对于“如何进行科学决议”、“个人决议和群体决议的比较”等宏观性、综合性、开放性的试题,考生最正确整理好自已的答题思绪,做到有备无患。

二、本章知识框架图

Ⅴ关键考点解析

《管理学》

第六章制订决议：管理者工作的本质

一、决议的概念和特征(补充内容）★★★

１.决议的定义

决议就是在一组备选方案中做出选择的过程,或者指在一组备选方案中所选定的方案。

决议制订过程就是提出并分析备选方案,然后做出选择的过程。

2.强化了解

决议是人类社会拟定方针、策略的大计活动。它涉及到人的生活的各个领域,人和集体的各种行动都受决议的支配，它故意识地指导人们的行动走向将来预定的目标。由此观之,决议的特征包含:

(1）目标性

决议是为了实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有明确的目标就不可能做出对的的决议。

(2)选择性

决议的一个明显特征就是它是在多个可行方案中选择最优方案。假如只有一个方案，没有选择的余地，也就不存在决议问题。

（3)风险性

决议是一个具备风险性的管理活动,因为任何备选方案都是在预测将来的基础上制订的。客观事物的变化总是受多个因素的影响，同时人们的结识总会存在某种限度上的局限性，因而作为决议对象的备选方案不可防止的会具备不一样限度上的不拟定性,从而决议也是具备风险性的。

（4)非零起点

不论是一个什么决议，即使是一个全新的决议，都是在过去的基础上进行的。某些决议是对过去所执行的决议的延伸,而另某些决议则是对过去所执行的决议的修正。总之,决议不可能在与过去完全无关的状态下进行。

二、决议制订过程★★★★

环节１:识别决议问题

（1）意识到问题的存在(现状与盼望存在差距)

（2）感到采取行动方法的压力

(３）拥有采取行动的资源（职权、预算、信息或者其余的资源)

环节2：拟定决议原则

拟定决议所需考虑的影响因素

环节3：为决议原则分派权重

对各原则的重要限度优先排序

环节4：开发备择方案

列出可以解决决议问题的可供选择的各种方案

环节5:分析备择方案

对每一个方案与决议原则进行比较

环节6：选择备择方案

环节7:实施备择方案

将决议传递給关于的人员和部门,并规定他们对实施成果做出承诺

环节8:评估决议成果

成果与盼望相比,拟定问题是否得到解决

三、决议的意义（普遍性)★★★

决议的重要性重要体现在如下三个方面：

1.组织中的每个人都要制订决议，但决议更是管理者的重要职责。决议的对的是否，关系到组织行动的成败。决议学