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经济师考试中级工商管理考情分析

文章摘要：经济师考试《工商管理》难度分析,供备考经济师考试的考生参考。

一、教材各章内容考情分析

教材各章名称

真题分值(仅供参考)

第1章公司战略与经营决议(案例题）

20分

19分

2１分

第２章公司法人治理结构

１4分

11分

１1分

第3章市场营销与品牌管理

14分

11分

１1分

第4章生产管理与控制（案例题)

25分

２4分

25分

第5章物流管理(案例题)

１0分

18分

10分

第6章技术创新管理

1４分

14分

14分

第７章人力资源规划与薪酬管理（案例题)

22分

２1分

２4分

第8章公司投融资决议及重组(案例题)

2１分

２2分

24分

二、中级工商考试特点

(一)考试各题型特点分析

1.单项选择题(共6０题，每小题1分。每小题的备选项中,只有1个最符合题意)总结为4种类型的单项选择题。

（１）数字类型单项选择题

○特点:直接以考查记忆数字为主,每年的题量为5个左右。

○分布：考点通常分布在第二章,第六章，第七章。

(2)概念类型单项选择题

△特点:直接以考查记忆定义为主，每年的题量为3０个左右。

△分布:考点分布在每一章。

(３)应用概念的单项选择题

特点：以考查对概念的简朴应用为主,每年的题量为1５个左右。

分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。

（4）简朴运用公式的单项选择题

◎特点:以考查对公式的记忆及简朴应用为主,每年的题量为5个左右。

◎分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

２.多项选择题(共20题，每小题2分。每小题的备选项中，有2个或２个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选,所选的每个选项得０.5分)。总结为两种类型的多项选择题。

(1)常考点的多项选择题

▲特点:反复性的考点，题量为１0个左右。

▲应对策略：胆大心细原则,记忆真题中的多项选择题考点。

(2)新考点的多项选择题

▲特点:非反复性的考点,此前没有考过的考点,出题点比较隐蔽,不易引起重视,题量为１０个左右。

▲应对策略：多看教材,慎重原则

3.案例分析题

△共20题,每小题2分。由单项选择和多项选择构成。错选，本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。总结为2种类型的题目。

中级工商的案例分析题考点比较固定,通常分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

(1）选项为数字型的多为单项选择题

(2)选项为文字型的多为多项选择题

(二)考试内容特点分析

１.考试知识点全方面。

历年真题中,八章的内容全部覆盖对于单项选择题和多项选择题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。

2.加强了对考点的了解和运用能力。

（1)单项选择题中的“概念变形”题属于了解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行,是需要了解的。

(2)案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。

3.真题具备一定的反复性和相关性

经过对历年真题的对比分析，发现真题中的考点有些是反复性的即“考原题”，有些是相关性的即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的4０%左右。

(1)反复性的真题考点(分值大约占10%左右）

(２)相关性的真题考点(分值大约占30％左右）

第一章公司战略与经营决议考点总结

年度

单项选择题考点

多项选择题考点

案例分析题考点

战略的层次,价值链活动,波士顿矩阵,杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不拟定型决议(７分)

行业环境，成本领先战略的实施途径(4分)

风险型决议法（10分)

战略的层次,紧缩战略，战略控制的方法,不拟定型决议，决议的条件(6分）

内部环境分析的方法，经营决议（４分）

盈亏平衡点法（１0分）

战略的层次,公司愿景,SWOT分析法，波士顿矩阵,后向一体化，战略联盟，风险型决议(7分）

平衡计分卡,内部环境分析的方法(４分）

不拟定型决议法（8分）

战略的层次，战略实施模式,利润计划轮盘，五力竞争模型,行业生命周期,紧缩战略,多元化战略（７分)

紧缩战略,拟定型决议方法（4分)

风险型决议方法（10分）

附录:中级工商教材目录()

第一章公司战略与经营决议

一、公司战略概述

二、公司战略分析

三、公司战略类型与选择

四、公司经营决议

第二章公司法人治理结构

一、公司全部者与经营者

二、股东结构

三、董事会

四、经理机构

五、监督机构

第三章市场营销与品牌管理

一、市场营销概述

二、市场营销环境

三、目标市场战略

四、市场营销组合策略

五、品牌管理