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2026年采购经理岗位面试题集：供应商管理与成本控制能力

一、单选题（每题2分，共20题）

考察点：供应商选择与评估、成本控制策略、合同管理、风险应对

1.某电子制造企业为降低原材料成本，倾向于选择价格最低的供应商。这种策略可能带来的主要风险是？

A.供应商质量不稳定，导致产品次品率上升

B.供应商交付周期延长，影响生产进度

C.供应商缺乏长期合作意愿，合作关系不稳定

D.以上皆是

2.在供应商绩效评估中，KPI指标不包括以下哪项？

A.交货准时率

B.产品合格率

C.价格谈判能力

D.技术创新能力

3.某服装企业通过集中采购策略降低成本，最有效的应用场景是？

A.紧急订单需求频繁

B.原材料价格波动剧烈

C.供应商分散，采购规模较小

D.产品定制化程度高

4.当供应商无法按时交付货物时，采购经理应优先采取的措施是？

A.立即更换供应商

B.与供应商协商调整交期，并记录在合同中

C.要求供应商支付违约金

D.向客户道歉，承担损失

5.以下哪项不属于成本控制的“价值工程”方法？

A.优化设计方案，减少材料用量

B.提高生产效率，降低人工成本

C.选择性价比更高的替代材料

D.延长付款周期，缓解现金流压力

6.某机械企业通过谈判将采购价格降低了10%，但供应商要求延长付款周期。采购经理应如何评估？

A.立即接受，以降低财务成本

B.拒绝，以保持良好的现金流

C.与供应商协商折中方案，如分期付款

D.要求供应商提供额外折扣补偿

7.供应商关系管理（SRM）的核心目标是？

A.尽可能降低采购价格

B.建立长期稳定的合作关系

C.最大化供应商的利润空间

D.减少对单一供应商的依赖

8.某汽车零部件供应商因技术升级导致成本上升，采购经理应如何应对？

A.直接拒绝，要求其降低成本

B.与供应商共同研究解决方案，如分摊成本

C.立即寻找替代供应商

D.将成本上涨转嫁给客户

9.在采购合同中，以下哪项条款最能体现成本控制与风险管理的平衡？

A.固定价格条款

B.价格调整机制（如CPI联动）

C.罚金条款

D.预付款比例

10.某快消品企业通过供应商协同预测需求，实现了库存优化。这种做法的主要效益是？

A.降低采购成本

B.提高客户满意度

C.减少仓储费用

D.以上皆是

二、多选题（每题3分，共10题）

考察点：供应商风险识别、成本控制工具、合同条款设计、供应链协同

1.以下哪些属于供应商评估的关键维度？

A.财务稳定性

B.质量管理体系

C.交货能力

D.价格竞争力

E.技术创新能力

2.在成本控制过程中，采购经理可采取的措施包括？

A.优化采购流程，减少中间环节

B.采用招标采购降低价格

C.与供应商共享成本数据，推动联合降本

D.调整付款条件，缓解供应商资金压力

E.限制供应商数量，形成竞争格局

3.供应商关系管理中的“合作共赢”理念体现在哪些方面？

A.共享市场信息，帮助供应商提升竞争力

B.延长订单周期，降低供应商运营成本

C.设定合理的价格，确保双方利润

D.建立应急预案，应对突发风险

E.定期进行绩效评估，促进持续改进

4.当供应商出现质量问题时的应对措施包括？

A.立即暂停订单，要求供应商整改

B.与供应商协商赔偿方案

C.收集证据，启动索赔流程

D.考虑更换替代供应商

E.提供技术支持，协助供应商改进

5.以下哪些属于成本控制的“源头管理”策略？

A.优化产品设计，减少材料用量

B.采用集中采购降低规模效应

C.推广电子采购提高效率

D.与供应商共同研发低成本替代方案

E.调整库存策略，减少资金占用

6.采购合同中的价格条款可能包括？

A.固定价格

B.价格调整机制（如CPI浮动）

C.担保价格

D.分阶段付款折扣

E.最低采购量折扣

7.供应商风险评估的内容包括？

A.政治风险（如政策变化）

B.运营风险（如生产中断）

C.财务风险（如破产风险）

D.法律风险（如合规问题）

E.市场风险（如竞争加剧）

8.采购成本控制的常用工具包括？

A.价值工程

B.量本利分析

C.采购管理系统（如ERP）

D.价格谈判技巧

E.供应商协同预测

9.在全球化采购中，供应商管理的难点包括？

A.跨文化沟通障碍

B.时差导致的协作困难

C.运输成本波动

D.质量标准差异

E.政策合规风险

10.采购经理如何通过合同管理实现成本控制？

A.设置明确的交付标准，避免扯皮

B.增加价格惩罚条款，约束供应商

C.优化付款条件，降低财务成本

D.规定质量回访机制，持续改进

E.包含知识产权条