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2026年项目经理PMP方向面试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目章程中，哪个角色通常负责提供项目初始范围和预算？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.客户代表

2.下面哪个工具或技术最适合用于收集项目干系人的期望和需求？

A.SWOT分析

B.头脑风暴法

C.访谈

D.健康检查

3.根据PMBOK指南，哪个过程组主要关注项目的最终成果交付？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

4.在敏捷项目管理中，哪个会议每天举行，旨在同步团队进度？

A.站会（DailyScrum）

B.计划会议

C.评审会议

D.回顾会议

5.下面哪个是项目范围基准的主要组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度网络图

C.项目预算表

D.风险登记册

6.当项目出现范围蔓延时，项目经理应该采取什么措施？

A.接受变更

B.重新规划项目范围

C.忽略变更请求

D.与项目发起人协商

7.下面哪个是质量管理七种基本工具中的一种？

A.流程图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.散点图

8.在项目风险管理中，哪个过程主要关注识别和记录潜在风险？

A.规划风险管理

B.监控风险

C.实施风险应对

D.规划采购

9.下面哪个是项目管理三角形（铁三角）中的一部分？

A.项目时间

B.项目质量

C.项目范围

D.项目资源

10.在项目团队建设过程中，哪个技术有助于增强团队凝聚力？

A.角色矩阵

B.互动式工作坊

C.资源分配

D.项目进度报告

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目经理在项目执行过程中需要具备哪些关键技能？

A.沟通能力

B.领导力

C.技术知识

D.财务管理

E.风险管理

2.下面哪些是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.高层级需求

C.项目经理职责

D.风险登记册

E.预算估算

3.在敏捷项目管理中，哪些会议是常见的？

A.站会（DailyScrum）

B.计划会议

C.评审会议

D.回顾会议

E.改进会议

4.项目范围管理包括哪些主要过程？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.管理范围基准

E.控制范围

5.下面哪些是项目干系人的类型？

A.项目发起人

B.项目经理

C.客户

D.供应商

E.项目团队成员

6.在项目质量管理中，哪些是常见的质量工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.散点图

E.帕累托图

7.项目风险管理包括哪些主要过程？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.规划采购

8.下面哪些是项目沟通管理的主要过程？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.规划会议

E.收集信息

9.在项目采购管理中，哪些是常见的采购方法？

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.时间与材料合同

D.转包合同

E.内部采购

10.项目团队建设包括哪些主要活动？

A.建立团队规范

B.培训团队成员

C.促进团队合作

D.解决团队冲突

E.评估团队绩效

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.案例背景：

某软件开发公司接到了一个政府项目的委托，要求在6个月内完成一个电子政务系统的开发。项目初期，客户提出了多个需求，但由于缺乏明确的优先级排序，导致项目团队在开发过程中无所适从，进度严重滞后。项目经理小王发现团队士气低落，部分核心成员开始抱怨工作量过大。

问题：

（1）小王应该采取哪些措施来解决项目范围不清的问题？

（2）如何提升团队士气，解决核心成员的抱怨？

2.案例背景：

某建筑公司正在为一个跨国企业建设一个新的办公大楼。项目进行到一半时，由于原材料价格上涨，导致项目预算超支20%。同时，天气原因导致施工进度延误，客户对此表示强烈不满，并威胁要终止合同。

问题：

（1）项目经理应该如何应对预算超支和进度延误的问题？

（2）如何与客户沟通，缓解客户的不满情绪？

3.案例背景：

某IT公司接到了一个银行项目的委托，要求在3个月内完成一个金融系统的升级。项目初期，项目团队收集了大量的需求，但由于缺乏有效的需求管理，导致需求不断变更，项目进度严重滞后。项目经理小李发现团队压力巨大，部分成员开始出现职业倦怠。

问题：

（1）小李应该采取哪些措施来解决需求变更频繁的问题？

（2）如何缓解团队压力，防止职业倦怠的发生？

4.案例背景：

某制造公司正在开发一款新的智能设备。项目进行到测试阶段时，发现产品存在多个缺陷，导致产品无法按时上市。项目经理张经理发现团队成员对