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生产线员工绩效考核办法

为完善公司的管理制度，规范生产管理，提高生产效率，调动员工工作积极性，让每员工带着愉悦的心情、在比较宽松舒适的工作环境下努力工作，有必要对不同岗位制定出公平、合理、可行、可比（同岗位而言）的绩效考核办法。

一、考核原则

保证绩效考核的客观、公正、公开的原则，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组（组员由生产、技术、行政、财务部门负责人）对绩效考核的标准制定、实施的有效性进行监督和平衡。

二、适用范围

本办法适用于生产部、技术部所有班、组长及各岗位员工。

三、考核内容

考核内容主要包括生物柴油产成品、成品产量、质量及产得率，安全生产，设备运行，现场规范（环境卫生），行为规范（文明生产）等方面的综合。

六、考核方式

1、本办法以“计分制”进行考核，总分为100分。

（1）考核以生物柴油合格的产成品、成品产量为主要考核内容，占总分的？？60%（？？60分），安全生产、设备运行、环境卫生、文明生产各占10%（？？40分）。

（2）一线工人的工资：以？？元为基本工资，其余为绩效考核工资。

班组长的工资：以？？元为基本工资，岗位津贴费？？？其余为绩效考核工资。

2、考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。

3、在考核期间提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的，分别给予1至5分不等的奖励。

4、每月被评为不合格者，扣除相同比例的工资，并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位，分配到其他班组或降级。？？或末逃汰？？

5、各班组长每天必须如实、准确填写生产运行记录表，交接班记录，在交接班中给予确认。？？生产、技术负责人，车间主任每天对生产员工及生产情况要有详细记录，作为考核依据。

6、化验室跟本化验员跟班走？？

7、最终得分＝考核得分+加分值，进行综合评定等级。

七、考核细则

1、生物柴油产成品、成品产量的考核。

当月的产量由上月末公司销售市场预期、评估、生产计划等讨论决定，再下达到车间，分解到班组进行。

2、生物柴油产成品、成品质量的考核。

每班组在月末完成产量的前提下，考核生物柴油产成品、成品的质量差异，以化验室对成品油的检化验报告为依据。

3、生产工艺执行情况的考核。

序号

考核项目

考核内容

违反扣分

1

生产任务

1、按时完成当月生产量。

2、在完成生产量的前提下，质量指标合格。

3、严格按照车间工艺流程进行。

4、详细填写工艺执行时间记录表。

5、本班组为下一班组创造方便条件。

6、对产品的收率、生产辅料的消耗、生产能耗考核。

2

文明生产

1、严禁迟到、早退、提前脱岗、睡岗、故意拖延时间

2、严格按规定进行交接班，杜绝口头交接。

3、车间环境卫生情况。

4、严禁上班期间闲聊与工作无关的事、玩手机，在禁烟区内吸烟。

3

现场规范

4

设备运行

1、对设备出现异常现象的，不积极主动处理；发现隐患隐瞒不报，不按要求主动汇报上级；对不熟悉设备性能，不按照操作规程违章操作的。

2、设备保养、常用工具的整洁完好。