洗浴中心设计理念.pdfVIP

洗浴中心都是成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所，带之而来

的是标准化、专业化、多功能及洗浴休闲为一体的综合性的娱乐场所，洗浴中心如雨后

春笋般地涌现了出来，也必然给洗浴行业带来了愈演愈烈的市场竞争。让人们在洗浴中

处在一种清新高雅的气氛中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗

浴文化，也打造了具有中国特色的洗浴行业。

洗浴中心的由来：

随着市场经济的高速开展，人们生活水平的不断提高，国内的洗

浴行业得到了长足的开展，已经完全摆脱了传统的“澡堂子〞的模式，

由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一的洗浴目的，进

而开展成不仅是清洁身体而且是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。

洗浴中心的开展趋势：

大型综合性桑拿浴场集自助餐饮、住宿、洗浴、按摩、演艺、娱乐、

健身、美容、网吧、商务洽谈、小型会议等。桑拿洗浴替代其他效劳行业

是桑拿洗浴行业开展的一个必然趋向。

大型的单体桑拿不断涌现，新建桑拿在面积与装饰上大肆比拼。

连锁经营成为趋势，市场呼唤行业标准出现，连锁经营成为中小型洗

浴的开展趋势。

洗浴中心的SWOT:

SWOT是指“优势〞、“弱势〞、“时机〞和“威胁〞的第一个英文字

母的缩写。通过SWOT分析，可以结合洗浴业所处的环境对企业的内部能力

和综合素质进展较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优

势、弱势、时机和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于

不败之地位。

在分析洗浴业“时机〞和“威胁〞的同时，还应积极寻找与企业“优

势〞与“弱势〞有关的问题加以解决。一般来讲，企业应当分析以下内容：

谁是关键的竞争对手？竞争对手的竞争战略是什么？在相互竞争的企业间，

市场是如何划分的？竞争对手占据什么样的竞争地位，谁是领导者？谁是

挑战者？谁是跟随者？谁是拾遗补缺者？竞争对手有那些核心资源和能力？

其核心竞争力是什么？核心竞争力如何与其他资源相匹配？竞争对手有可

能采取那些竞争行动？竞争对手的可持续能力如何？竞争对手的立场如何？

竞争对手的行动和反响快慢如何？竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？

因此，在洗浴业管理中，如何认清企业所面临的机遇与挑战、优势与

弱势；如何将威胁转化为时机，把弱势转化为优势是每一个洗浴企业和管

理者所必须认真思考并随时准备付诸行动的一个不容无视的问题。

投入和回报分析：

在整个营销活动和费用关联过程中，需要保持两个指标的监控，即预

算值和实际值、投入和产出，这是两个非常核心的指标。预算值和实际值

是检验我们对方案的执行进展，是表达方案的执行情况；投入和产出是看

方案执行情况和预期结果之间的比照，是表达资金的执行效率。投入产出

计算中的核心是针对不同的费用类型，其所对应的市场活动，得到的回报

是不一样的；因此不同的费用类别具有不同的投入产出比。根据投入直接

计算产出，可以计算出费用的效率；当边际效益为零的时候，就到达了利

润的最大化。

因为有了准确的方案和费用对应，预算、方案、执行、费用等就会全

部准确对应起来。管理人员就可以借助信息系统方便对各项费用进展分析：

实时的各项预算的原始预算值、实际开销值、目前结余值的统计分析；

1.营销费用总体投入和销售收入的比照分析；

2.投入费用的投资回报分析；

3.渠道/客户投入费用的投资回报分析；

洗浴中心设计风格：

现在各式洗浴中心把戏层出不穷，令很多洗浴中心设计人员在设计时

把握不到脉络，现在，专业洗浴设计公司哲东设计把时下较流行几种洗浴

中心装修风格列出，以供参考：

一、欧式洗浴

主要供大型投资工程参考，并综合本地的文化需求及相关建筑风格考

虑，独具匠心的欧式风格融入古典、尊贵的玛雅文化，包括大气魄的罗

马柱，以及希腊神话的产物。楼壁大多以大理石镶嵌，高贵典雅在悠扬

的古典背景音乐中，三五好朋相聚，畅谈人生，好不惬意！欧式洗浴的特

点主要以风格各异的欧式糕点及西餐为主，按摩以欧式按摩为主。

二、泰式洗浴

用金碧辉煌、奢华繁复来形容一点都不为过，大厅顶部用纯金色装饰

外表，要么用大概两厘米见方的彩色马赛克式的材料来装饰满眼金色的佛

塔辉煌闪烁，瑰丽的色彩缤纷和精彩的雕像巧夺天工，神秘而严肃。泰式

洗浴内餐饮及按摩工程主要是以泰式风格为主。