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生产统计报表的编制

（生产统计员培训资料）

一、工作汇报的作用

???统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。

二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报

（1）各类生产计划的完成情况

（2）各项工作的落实与执行情况

（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。

（4）现场作业状况

（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。

（6）生产人员工作情况

（7）各订单完成情况

（8）产品交货状况

2、质量方面的汇报

（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况

（2）质量问题及质量异动

（3）各种产品的不合格率机造成因素

（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯

（5）质量问题的处理汇报

（6）质量目标达成情况

（7潜在的质量隐患

3、物料方面的汇报

（1）物料供应计划的完成情况

（2）物料定额达标情况

（3）物流的顺畅程度

（4）物料耗用情况及日消耗量

（5）剩料、缺料解决办法

（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理

（7）再生物料跟踪情况

（8）物料异常情况

三、工作汇报的形式

生产作业管理中常见的汇报方式如下：

1、口头报告

2、书面报告

（1）生产日报表：报告生产状况

（2）品管日报表：报告品质状况

（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况

3、会议报告

（1）生产会议：定期的生产协调会

（2）产销会议：定期的产销协调会

四、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：

信息种类

信息内容

备注

生产进度信息

1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。

是了解进度的信息

品质信息

1、品质不良项目和详细内容；2、品质不良对象的实施信息；3、同一不良品的库存品

是表示产品质量是否达到了要求的重要信息

成本信息

1、实绩工时；2、使用的材料、部品费；3、经费

是表示如何进行利益管理的信息

1-2-4生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。

1-2-5生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、异常处理等。

1-3关键绩效指标

1-3-1生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数*100%

1-3-2生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数*100%

1-3-3生产记录资料的完整性

1-3-4生产统计报告上交的及时率

1-3-5产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%

2、??生产效率的计算

2-1生产效率是指在单位时间内的产出水平

2-1-1生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时*100%

2-1-2生产效率=实际产量/标准产量*100%

2-1-3生产效率差异率=实际工时/净得工时-1

2-1-4实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和

2-1-5净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计

3、生产异常的分类统计：

3-1计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

3-2物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常

3-3设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常

3-4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常

3-5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常

3-6水电异常：因水、电、气等导致的异常

七、报表的呈送和存档

1、生产计划部门

2、生产物控部门

3、生产审计部门

4、财务结算部门

5、生产管理部门

6、直接主管部门主管