管理运筹学ch1 管理科学简介.pptxVIP

Data,ModelandDecisions数据、模型与决策

第一讲

IntroductiontoManagementScience

管理科学简介Data,ModelandDecisions数据、模型与决策运用电子表格建模与案例分析

计划制定组织目标，并指明如何实现目标组织为组织制定出可以达到目标的组织结构录用雇员保证有人完成所有的工作指导 告诉员工应该做什么激励 鼓励员工做好工作分配资源 确保有足够的资源来完成工作监督检查实现目标的进度控制采取行动，确保组织朝着目标运转通告使每个人都了解进度ContentsofManagement

管理工作的内容

什么是管理？管理的核心任务是什么？

管理就是决策——赫伯特。A。西蒙（HerbentA.Simen）

决策学派的代表人物1978年获诺贝尔经济学奖、现代管理经济学大师

——赫伯特。A。西蒙（HerbentA.Simen）

1916年6月15日出生于美国威斯康星州密尔沃基市。西蒙的科学成就远超过他所教的任何一门学科——政治学、管理学、心理学和信息科学。他的研究成果涉及科学理论、应用数学、统计学、运筹学、经济学和企业管理等方面，在所有的这些领域中西蒙都发挥了重要的作用，人们完全可以以他的思想为框架来对该领域的问题进行实证研究。但西蒙首先是一位经济学家，因终生从事经济组织的管理行为和决策的研究而获得诺贝尔经济学奖。

——瑞典皇家科学院公告

决策与解决问题问题：就是实际状态与所要求状态的差距。解决问题：就是确定实际状态与所要求状态的差距、然后采取行动消除该差距的过程。决策过程：提出解决问题的方案。

TheRoleofQuantitativeAnalysisInBusinessDecision

定量分析在组织决策中的位置组织中存在的问题定性分析定量分析评价与评估决策

1Introduction管理科学简介

Manyrealworldexamples许多实际问题举例WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么？TheNatureofManagementScience 管理科学的本质TheImpactofManagementScience 管理科学的影响CourseOutline 课程大纲

Manyrealworldexamples

许多实际问题举例BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource-allocation资源分配Newproductpricing新产品定价决策Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测Supplychainnetworkdesign供应链网络设计

BreakevenpointAnalysis

盈亏平衡分析某特殊礼品公司主要生产昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limitededitiongrand-fatherclock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？想想看！

Resource-allocation

资源分配潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。六项最重要的资源:（1）四种类型的原木（根据原木的质量区分）（2）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。你们公司有这样的经历吗？

Portfolioselection

投资组合比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内，以使得一定时限内的收益最大。我应该采取什么样的投资组合是最合适的？

Newproductpricing新产品定价决策新产品定价的基本方法成本加成法竞争者定价市场定价法