战略管理第2章外部环境分析.pptVIP

*行业环境分析手机产业链*一般环境分析*一般环境分析*外部因素评价（EFE）矩阵分析列出外部关键因素（10-20个）；赋予每个因素一定的权重（权重之和等于1）；按照企业先行战略对各因素打分（范围为1-4，威胁-机会）；计算各要素的加权得分；计算综合加权评分值（范围为1-4，平均值为2.5）。一般环境分析*外部因素评价（EFE）矩阵分析一般环境分析*行业指一组生产的产品非常相近，可以互相替代的企业的集合。行业环境分析国民经济行业分类与代码（GBT4754-2011）与一般环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更为直接。*行业环境分析工具行业生命周期分析行业环境分析波特的五力竞争模型战略群组分析*行业环境分析思考题：行业一定是时间的函数吗？*一般环境分析*行业环境分析*行业环境分析2011年11月，方所第一家店在广州华丽登场。2014年11月，方所成都店开门试业。2015年3月，方所落户重庆，被称为“最美中国书店”。2016年6月，方所在青岛万象城开业。透过“方所”觅“方舟”*行业环境分析*行业环境分析*行业环境分析*行业环境分析*行业环境分析*五力竞争模型（行业结构分析模型）五力竞争模型的作用了解行业背后的经济因素;决定退出或者进入一个行业或者市场;激发行业竞争战略的各种选择。行业环境分析潜在进入者行业内的企业竞争替代品供应商购买者*行业环境分析ThreatofNewEntrants新进入者的威胁五力竞争模型*行业环境分析*进入壁垒明显的规模经济作用；独特的产品差异；对资本量的要求；较高的转换成本；产业内企业对分销渠道的支配；产业内企业的共同抵制；政府政策支持；规模经济之外的成本优势。行业环境分析*典型的潜在进入者具有克服进入障碍能力的企业；存在与行业内企业明显协同作用的企业；将对行业的投资视为其战略发展过程的企业；有可能并有压力进行纵向一体化的企业。行业环境分析*行业环境分析*行业环境分析ThreatofNewEntrants新进入者的威胁五力竞争模型现有行业内的竞争对手*行业环境分析*行业环境分析强烈竞争对手一般情况纠缠争夺战略位置；进行价格竞争；开展广告战；引进新产品；增加对顾客的保修、保用和服务。竞争激化或寻找新机会价格竞争往往使整个行业形势恶化；广告战增加全行业的需求，但对小企业来说成本太高。*割喉竞争在下列情况下最易发生众多的或势均力敌的竞争对手；行业增长缓慢；高固定成本或高库存成本；缺少差异化或转换成本欠缺；高额战略利益；高退出壁垒。行业环境分析常见的退出壁垒：专门化的资产退出的固定成本战略相关性情感障碍政府和社会的约束*行业环境分析*行业环境分析利润高,风险回报利润低,风险回报利润高,稳定回报利润低,稳定回报进入壁垒退出壁垒高低高低进入与退出壁垒对行业盈利性的影响*行业环境分析ThreatofNewEntrants新进入者的威胁五力竞争模型现有行业内的竞争对手替代品的威胁*行业环境分析*替代品的压力用户对替代品的使用倾向；替代品的价格—性能吸引力；低的转换成本。行业环境分析*面对替代威胁的对策如果原产品与替代产品处在“均衡”状态，通过改变相对价值价格比可以对替代产品进行反向替代。行业环境分析面对历史性的、不可逆转的替代——加入到生产替代品的行列。*行业环境分析ThreatofNewEntrants新进入者的威胁五力竞争模型现有行业内的竞争对手替代品的威胁供应商的议价能力计算机基础知识***战略管理

StrategicManagement*从轮船、汽车、工厂装备到纽扣、吸管、笔芯，从原材料到制成品，从日常应用到国防军工，从奥运会到世界杯，“madeinchina”随处可见。1990年，中国在全球制造业总产值中还不到3%，如今已接近25%。全世界80%的空调、70%的手机以及60%的鞋都是中国制造。**我国制造业正面临发达国家和发展中国家“前后夹击”的双重挑战。*目前，我国有制笔企业3000多家、20余万从业人口，年产400多亿支圆珠笔，占世界供应总量的80%，几乎垄断了整个制笔行业。然而，这400多亿支圆珠笔笔尖上的球座体，从设备到原材料，却高度依赖从