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- 2026-02-18 发布于海南
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2025年会计师考试绩效评价体系精准练习
第一部分:单项选择题(共20题,每题1分)
1、绩效评价最核心的原则是?
A、成本优先
B、战略导向
C、员工满意
D、流程简化
答案:B
解析:绩效评价的核心是服务于组织战略目标,通过指标设计推动战略落地;A为运营原则,C是局部目标,D是流程优化方向,均非核心。
2、平衡计分卡不包含的维度是?
A、财务
B、客户
C、内部流程
D、供应商关系
答案:D
解析:平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度;D属于供应链管理范畴,不在其框架内。
3、KPI的核心特征是?
A、覆盖所有业务
B、量化可衡量
C、员工自主设定
D、定期随机调整
答案:B
解析:关键绩效指标(KPI)需可量化、可追踪;A过于宽泛,C违背管理层主导原则,D缺乏稳定性均错误。
4、EVA计算需扣除哪种成本?
A、机会成本
B、沉没成本
C、资本成本
D、管理成本
答案:C
解析:经济增加值(EVA)=税后净营业利润-资本成本;A为决策参考,B不可收回,D属运营支出,均非EVA扣除项。
5、绩效数据最直接来源是?
A、财务报表
B、员工访谈
C、行业报告
D、专家评估
答案:A
解析:财务数据是绩效评价的基础量化依据;B、D为主观信息,C为外部参考,均非最直接来源。
6、绩效评价周期通常不包括?
A、月度
B、季度
C、半年度
D、十年期
答案:D
解析:常规周期为月度、季度、半年度、年度;十年期过长,无法及时反映绩效变化。
7、结果应用最基础的领域是?
A、薪酬调整
B、战略修订
C、组织重构
D、文化塑造
答案:A
解析:将评价结果与薪酬挂钩是最直接的应用方式;B、C、D属长期管理行为而非基础应用。
8、定性指标设计关键是?
A、模糊描述
B、行为锚定
C、主观打分
D、随意调整
答案:B
解析:定性指标需通过行为锚定法转化为可评估标准;A、C、D会导致评价失真。
9、权重分配应重点考虑?
A、指标数量
B、战略重要性
C、员工偏好
D、历史数据量
答案:B
解析:权重需反映指标对战略目标的贡献度;A、C、D与战略关联弱,非重点依据。
10、利益相关者不包括?
A、管理层
B、客户
C、竞争对手
D、员工
答案:C
解析:利益相关者指受评价影响或影响评价的主体;竞争对手是外部竞争对象,不直接参与。
11、动态调整的触发条件是?
A、领导个人意愿
B、战略重大变更
C、员工集体投诉
D、月度数据波动
答案:B
解析:仅当战略目标、业务模式等重大变更时需调整体系;A主观随意,C属执行问题,D属正常波动。
12、可比性要求的核心是?
A、指标名称统一
B、计算口径一致
C、评价人员固定
D、结果绝对相同
答案:B
解析:可比性需确保不同期间/主体的指标计算方法一致;A是形式,C、D不符合实际。
13、反馈机制的主要目的是?
A、惩罚落后者
B、收集抱怨
C、改进绩效
D、统计数据
答案:C
解析:反馈旨在帮助被评价者识别问题并改进;A违背激励原则,B、D非核心目的。
14、合规性审查重点是?
A、指标数量
B、数据美观度
C、流程合法性
D、员工满意度
答案:C
解析:需确保评价流程符合相关法律法规及内部制度;A、B、D与合规无直接关联。
15、定量指标占比通常不低于?
A、20%
B、40%
C、60%
D、80%
答案:C
解析:为保证客观性,定量指标一般占比60%以上;低于此易导致主观偏差。
16、标杆管理的关键是?
A、选择行业龙头
B、复制所有指标
C、忽略自身特点
D、动态调整标杆
答案:D
解析:需根据自身发展阶段动态调整标杆;A是起点,B、C违背适应性原则均错误。
17、目标设定SMART原则中“R”指?
A、具体
B、可衡量
C、相关性
D、时限性
答案:C
解析:SMART原则中R(Relevant)指目标与战略相关;A(Specific)、B(Measurable)、D(Time-bound)对应其他字母。
18、成本效益分析应关注?
A、评价成本绝对值
B、投入产出比
C、员工反对率
D、领导满意度
答案:B
解析:需比较评价投入与管理效益的比值;A未考虑效益,C、D属主观因素。
19、文化匹配性要求指标?
A、完全西化
B、符合价值观
C、忽视传统
D、频繁变动
答案:B
解析:指标需与组织文化价值观一致;A、C违背本土适应性,D破坏稳定性。
20、结果申诉的受理主体是?
A、被评价部门
B、人力资源部
C、财务部门
D、员工本人
答案:B
解析:通常由人力资源部或独立评审委员会受理;A为利益相关方,C、D无裁决权。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
21、绩效评价常用方法包括?
A、平衡计分卡
B、关键绩效指标法
C、经济增加值法
D、360度评估法
E、头脑风暴法
答案
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