机关临聘人员绩效考核实施细则.docxVIP

机关临聘人员绩效考核实施细则

---

机关临聘人员绩效考核实施细则

为进一步规范机关单位临时聘用人员（以下简称“临聘人员”）的管理，客观、公正地评价临聘人员的工作实绩和综合素质，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，激励其更好地履职尽责，服务单位发展大局，根据国家有关法律法规及本单位人事管理相关规定，结合临聘人员工作实际，特制定本细则。

第一章总则

第一条【目的依据】

为健全和完善临聘人员管理制度，科学评价临聘人员的德才表现和工作实绩，建立有效的激励约束机制，提升工作效能和服务质量，保障机关工作的顺利开展，特制定本细则。

第二条【适用范围】

本细则适用于本机关各部门以合同形式聘用的、不纳入正式编制管理的各类临时性、辅助性岗位工作人员。具体岗位由本单位根据工作需要确定并在聘用合同中明确。

第三条【基本原则】

临聘人员绩效考核坚持以下原则：

1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和工作标准为尺度，全面、客观、公正地评价。

2.注重实绩原则：突出工作实绩考核，鼓励实干，注重成果。

3.激励导向原则：考核结果与续聘、薪酬调整、奖惩等挂钩，激发临聘人员的工作热情和潜能。

4.简便易行原则：考核方法力求科学合理，程序规范，便于操作，注重实效。

第二章考核内容与标准

第四条【考核内容】

临聘人员绩效考核以其岗位职责和年度（或阶段性）工作任务为基本依据，主要考核以下方面：

1.职业道德与工作态度（德）：包括遵守国家法律法规、单位规章制度，职业道德，敬业精神，服务意识，团队协作，廉洁自律等。

2.履职能力与业务水平（能）：包括岗位所需的专业知识、业务技能，学习能力，分析和解决实际问题的能力，工作效率等。

3.工作出勤与敬业表现（勤）：包括遵守考勤制度，出满勤，干满点，工作投入程度，主动承担工作任务等。

4.工作数量与质量成效（绩）：包括完成工作任务的数量、质量、效率，工作成果的实际效益和影响，以及是否有创新举措等。这是考核的核心内容。

5.廉洁自律与纪律遵守（廉）：遵守廉洁从业各项规定，严守工作纪律和保密纪律等。

第五条【考核标准】

各部门应根据临聘人员的具体岗位职责和工作任务，制定详细、可量化、可操作的考核标准。考核标准应事先向被考核人公示。

考核标准的设定应区分不同岗位类型，突出岗位特点和核心职责。对于难以量化的指标，应采用定性描述与民主评议相结合的方式进行。

第三章考核方法与程序

第六条【考核周期】

绩效考核分为平时考核和年度考核。

1.平时考核：由部门负责人根据临聘人员日常表现和工作完成情况进行记录和评价，可按月或按季度进行，作为年度考核的重要依据。

2.年度考核：每年年末或次年年初进行，结合平时考核情况，对临聘人员全年工作进行综合评价。

第七条【考核组织】

单位成立临聘人员绩效考核工作小组（以下简称“考核小组”），由单位领导、人事部门负责人及相关业务部门负责人组成，负责绩效考核工作的组织领导、政策解释、监督检查和结果审定。

各部门负责人是本部门临聘人员考核工作的直接责任人，负责本部门临聘人员平时考核的组织实施、年度考核的初步评价和意见反馈。

第八条【考核程序】

年度考核按以下程序进行：

1.制定计划：考核小组制定年度考核工作计划，明确考核时间、范围、方法和要求。

2.个人总结：被考核人对照岗位职责、年度工作任务及考核标准，进行个人总结，填写《机关临聘人员年度考核登记表》。

3.民主测评/谈话：部门负责人组织本部门人员对被考核人进行民主测评，或与相关人员进行个别谈话，广泛听取意见。

4.部门评价：部门负责人根据被考核人个人总结、平时考核记录、民主测评或谈话情况，结合其实际工作表现，提出初步考核等次意见。

5.审核审定：考核小组对各部门上报的初步考核意见进行审核，并提出最终考核等次建议，报单位领导班子审定。

6.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般不少于三个工作日。

7.结果反馈：公示无异议后，由部门负责人向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并听取其意见。

第四章考核结果与运用

第九条【考核等次】

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

1.优秀：政治素质好，职业道德高尚，业务能力强，勤奋敬业，工作实绩突出，模范遵守各项规章制度。优秀等次的比例应控制在参加考核临聘人员总数的一定比例内（如百分之十五至二十）。

2.合格：政治素质较好，职业道德良好，业务能力较强，工作勤勉，能够较好完成本职工作和各项任务，自觉遵守各项规章制度。

3.不合格：政治素质或职业道德较差，业务能力不能适应岗位要求，工作责任心不强，未能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，或违反单位规章制度，