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鞋厂管理制度范本五篇

鞋厂管理制度（一）：

一、早会制度

1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不

得迟到、早退。

2、每一天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的

工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情景；并公布

当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其

他情景有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调

动员工的进取性。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形

式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请

假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长

签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷

工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历

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卡，若不能供给有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度

1、员工要坚持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要

摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要坚持办公

台的整齐干净。

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组

专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常坚持清洁，

不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治

磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养

好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原

始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

四、其他规定

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动

中严禁有省籍观念或行为区分。

2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生

产需要临时通知。若晚上需加班，在午时17：30前填写加班

人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

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迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排

执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。

4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间

走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工

作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。

5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、

窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。

6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质

量和安全生产。

7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特

殊区域未经允许不得进入。

8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物

品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩

制度处理。

9、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人

员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成

本组日常生产任务，并保证质量。

10、车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒

绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车

间各级负责人负责。

11、员工领取物料必须经过仓管员，不得私自拿取。生产

过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆

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放，并做好标识，不得混料。

12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进

行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

13、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，

不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理

人员因管理粗心也受连带处罚）。

14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作

业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同

研讨，经同意并签字后更改。

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