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浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

摘要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都

受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会

计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产

经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，

从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探

讨。

关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施

一、企业成本控制和管理的意义

（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义

对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产

成本，进而实现促进企业经济效益的提高。

（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用

企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，

以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。

（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进

作用

进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而

获得市场竞争的最终胜利。在企业内部实行竞争，有利于最大程度

的降低企业产品的生产价格。因此，努力降低企业的成本对企业的

生产发展具有十分重要的意义。

二、企业成本控制管理的现状

（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差

有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为

企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价

格。这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。

长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。因为，对于一个企业

来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品

质量要禁得起时间的考验。减低原始材料的质量和价格来降低成本

这种做法，实际上是在偷工减料。通过这种方式来提高企业的经济

效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，

这对企业的形象具有极大的消极影响。实质上，这是一种企业的发

展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。

（二）过度简化的成本控制，造成了对成本的过度依赖

对企业的成本进行控制，在很多的企业看来，是归财务部门的事。

持有这种成本控制观念的人，很显然没有明白，企业的成本控制贯

穿始终，企业的每一位职员都应该树立节约成本的价值观念，因为，

财务部门是没管理生产材料购买之前的成本管理，以及生产资料进

入生产领域的材料成本控制。如果让财务部门进行成本管理和控

制，则需要增广企业的财务部门的控制管理范围。由于财务部门的

管理范围有限，企业成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不够

由于长期以来，计划经济的影响不断延伸到市场经济体制下的企

业，使得市场经济体制下的企业依然只是重视对企业生产过程的管

理，而忽视了对企业生产之前以及之后的分析。对于成本的控制也

仅仅限于生产材料的成本，对于因技术造成的成本浪费却没有丝毫

的发觉。这种局部的成本分析，对企业的做出正确决策造成了一定

的影响。

（四）对于成本控制的绩效考核不到位

现在中国很多企业对于成本的管理，仅仅表面的工作，他们在进

行成本的控制的时候，只是对表面很明显的成本浪费现象进行控

制，那些用肉眼看不到的成本控制，则当作不存在，这使得企业的

成本控制和管理在不经意间失去其原有的存在价值：第一，企业没

法建立属于自己的品牌。第二，企业不能将潜在的成本进行计量。

三、进行企业成本控制的有效方式

（一）实行全面管理

科学的成本控制需要贯穿于整个企业的生产过程。从财务这方面

来说，要完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关

联的计量。从工作人员这个人角度来说，要树立企业员工的成本控

制观念，并使这种观念，落实到生产的每一个环节。这样生产出来

的产品，才能更好的适应市场的发展中需求，也更能接受市场的考

验，企业的生产效率才可变成企业的生产效益，以缩短产品的生产

周期，进而降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。

（二）寻求企业战略和企业成本管理的交汇点

企业的最终目标是实现企业利益的最大化，降低企业的生产成本

是实现企业最终目标的一个重要环节。企业在制定降低成本的方

针、政策时，要注意对企业的战略目标进行分析，并以此为根本出

发点，，这样企业降低成本的控制方案才会有意义。因此，控制成

本或者进行成本管理的时候，要对企业的战略目标了解透彻。当找

到了企业的战略目标和企业成本的契合点的时候，