制造转型困境与德国制造启示.pdfVIP

二、给定材料

资料1

2017年春节期间，615万游客消费额达1000多亿元，人均消费

是其他国家游客的3.5倍，从奢侈品到电饭煲，无所不买。

前些年在东京的秋叶原，满大街都是拎着电饭煲的游客。的电饭煲真的有那么

神奇吗？有关专业介绍到，电饭煲的内胆在材料上有很大的创新，煮出来的米饭粒

粒晶莹，不会黏糊，真的不错，而目前还解决不了这个问题。美的从1993年开始生产

电饭煲，它与三洋合作，引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，逐渐成为国内市场的领先者。

近些年来，随着市场占比的反转，竞合关系发生改变，公司对企业的技术输出变得

越来越谨慎，很多新技术对企业实行，比如电饭煲就是这样。

也就是说，多年来一些领域的“制造”所推行的用“市场换技术”的后发战略已经

失效。类似情况还发生在纳米水离子吹风机、比普通钢菜刀耐磨60倍的陶瓷菜刀、LED超

声波电动牙刷等产品上。

是名副其实的制造业大国，有约220种工业品产量居世界第一。但曾经旺盛了二

十多年的“制造”，如今却陷入了彷徨。千亿元力“肥水外流”，反映了我国一些

领域的制造“大而不强”的尴尬。无论是国内市场还是国际市场，随着各项成本的抬升，

“制造”的土地、人力、等优势逐渐丧失。虽然“升级”的警报，已在制

造业拉响了很多年，但绝大多数的局中人都束手无策。近年来，智能硬件、3D打印、机器

人、“第四次工业”等新概念让几乎所有50后、60后企业家半懂不懂、惊慌失措。

多年来，企业采取各种策略，构筑了多层级、金字塔式的销售网络。可面对阿里巴巴、

京东等电子商务平台把信息流和物流全数再造，优势已被……

有专家判断，若再不改变，照此发展下去，一代制造业者实已踏在生死攸关的深渊边缘，

正着“不变等死，变则”的发展困境。

资料2

德国只有8000多万人口，却创造出2300多个世界品牌。德国的机械、化工、电器、

光学产品，乃至厨房用具、体育用品等几乎都是世界上质量过硬的产品，“德国制造”成为

了精品的代名词。

居于世界领先地位的“德国制造”几乎涉及所有的制造部门，包括传统制造业、新兴能

源、绿色环保产业等，1990年之前，德国近40%的就业岗位与制造业有关。汽车制造业被

誉为德国“工业中的工业”，德国是欧洲最大的乘用车生产商。德国化学品制造业几乎

了全球化学制品的生产和销售。

德国创造的世界精品，最为熟悉的莫过于“德系汽车”众多闻名遐迩的经典品牌：奔驰、

迈巴赫、宝马、大众、奥迪和保时捷等。几乎是行行出状元，业业有经典。

德国制造业主要集中规划在莱茵河流域、斯图加特等地。北莱茵——威斯特法利亚地

区集中了汽车、生物科技、化学、能源、环境技术、电子、机器设备制造等15个产业，且

了众多的中小型企业；巴伐利亚地区集中了宝马、西门子公司、奥迪公司、阿迪达

斯公司等；许多著名企业则把总部设在了巴登——符腾堡地区，如戴姆勒·奔驰、保时

捷公司以及欧洲最大的软件企业思爱普公司等。

到上世纪90年代，德国合法存在的组织形式之一卡特尔有200多个。共同利益集

团的合作组织形式也同时存在，它们主要存在于化学和药品行业，主要有利益共同

（I.G.）和I·G·法本公司。各种行，如德国机械设备制造业（VDMA）、德国

汽车工（VDA）等，也被视为机器设备、汽车制造业等的产业合作形式。产业

采取卡特尔和共同的合作组织形式，是德国制造业领域应对国际竞争对手的有效办

法。竞争的市场结构存在于化学品和药品制造、电气和电信、汽车制造等部门，而竞争

合作存在于机器设备制造、信息、服务产业等。

资料3

长期以来，“德国制造”显示出了独特。它是如何炼成的呢？

早在16世纪，家马丁·路德金提出，人们无需遵从指令，靠自己的辛勤劳

作也可获得救赎。这一思想对德国乃至欧洲产生了深远影响。德国百年老店有着优良的传统：

理性严谨，不浮不殆，精益求精，久久为功。如组装手表的老匠人，他追求的不是手表花样

的翻新，而是走时更精确、零件更精细、质量更精良；有着300多年的迈世勒的

祖训是