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当项目经理需要修炼的9件事

2011-1-1011:42:12|4011次阅读|来源：中国项目管理资源网【已有2条评论】发表评论

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激

整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。

然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有

一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才

能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目

经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不

多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司

不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好

的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。

我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不

能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我

看着总觉得好笑。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会他们的痛苦，觉得好笑

是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，

让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。

每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，

就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着

这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员

会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者

就是项目失败，成员离开项目团队。

所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变

更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;

2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，

一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往

往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;

3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问

题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，

而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，

千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，

然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;

4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，

那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工

资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项

目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的

话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是

出在你自己身上，毋庸置疑的;

5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现

非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最

为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。

如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高

工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;

6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目

团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系

人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜

不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，

不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，

要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;

8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功

劳不是