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工程类项目成本控制细则

一、总则

1.1目的依据

为规范工程类项目成本管理行为，提升成本控制水平，确保项目经济效益，依据国家有关法律法规及企业内部管理要求，制定本细则。项目成本控制应遵循全面管理、过程控制、责权利相结合的原则，实现成本目标的最优化。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有以工程建设、安装、改造、维修等为主要内容的项目。参与项目的各部门、各岗位人员，以及项目合作单位，均需遵守本细则规定。

1.3基本原则

项目成本控制应遵循以下基本原则：目标管理原则，即项目启动前必须设定明确的成本控制目标；动态控制原则，即对成本形成过程进行持续跟踪、分析与调整；分级分类控制原则，即根据成本构成和责任人进行分层管理；以及经济合理性原则，即在保证项目质量、安全、进度的前提下追求成本节约。

二、组织与职责

2.1组织体系

公司建立以项目经理为核心，成本控制部为主导，财务部、采购部、工程部、技术部等相关部门协同参与的项目成本控制组织体系。

2.2主要职责

2.2.1项目经理：对项目总成本负责，是项目成本控制的第一责任人。负责审批项目成本计划，监督成本控制过程，决策重大成本变更事项。

2.2.2成本控制部：负责组织编制项目成本计划，建立成本控制台账，进行成本核算与分析，定期出具成本报告，对成本超支风险提出预警。

2.2.3财务部：负责项目资金的筹措与支付审核，进行项目会计核算，监督资金使用情况，确