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地铁建设工程质量控制方案

一、总则

地铁建设工程作为城市基础设施的关键组成部分，其质量直接关系到人民群众的生命财产安全、城市交通的顺畅运行及社会经济的可持续发展。为确保本地铁工程建设质量，全面贯彻“百年大计，质量第一”的方针，强化全过程、全方位、全员的质量管理意识，特制定本方案。本方案旨在明确质量控制目标、原则、组织机构、主要内容及保障措施，为工程质量提供系统性的管理框架和行动指南，确保工程质量符合国家、行业及合同约定的标准要求。

（一）编制依据

本方案依据国家及地方现行的法律法规、工程建设标准强制性条文、行业规范规程、工程设计文件、施工承包合同、经批准的施工组织设计及相关专项施工方案等进行编制。

（二）质量控制目标

1.工程质量符合设计文件及国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，确保工程质量达到合格等级，并力争优良。

2.分项、分部工程合格率达到100%，单位工程优良率达到行业或合同约定的优良标准。

3.杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题，实现工程质量零缺陷交付。

4.确保工程结构安全、使用功能完善、观感质量优良，满足地铁运营的长期稳定性和可靠性需求。

（三）质量控制原则

1.预防为主，源头控制：强化施工准备阶段的质量控制，对原材料、构配件、设备及施工方案进行严格审查，从源头上消除质量隐患。

2.过程控制，动态管理：将质量控制贯穿于工程施工的全过程，对每一道工序进行严格把关，实施动态监控，及时发现并纠正质量偏差。

3.标准引领，样板引路：严格执行国家及行业技术标准、规范，推行“样板引路”制度，以点带面，确保整体工程质量。

4.科学管理，持续改进：运用先进的质量管理方法和技术手段，建立健全质量保证体系，通过数据分析和经验总结，不断提升质量管理水平。

5.责任明确，奖惩分明：建立健全质量管理责任制，明确各参与方的质量责任，实行严格的质量考核与奖惩制度。

二、组织机构与职责

（一）质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人及专业工程师为成员的质量管理领导小组。领导小组是项目质量管理的最高决策机构，负责统筹协调项目质量工作，审批质量计划，解决重大质量问题。

（二）质量管理部门

在质量管理领导小组领导下，设立专职质量管理部门（如质量安全部），配备足够数量且具备相应资质的质量管理人员。质量管理部门负责日常质量管理工作的组织、实施、监督与检查。

（三）各级人员职责

1.项目经理：对工程项目的质量负总责，是工程质量的第一责任人。负责质量方针和目标的制定与落实，确保质量管理资源投入，组织处理重大质量事故。

2.项目总工程师：对工程质量负技术责任。负责审批施工组织设计、专项施工方案及关键工序的技术交底，组织图纸会审与设计交底，指导解决施工中的技术难题和质量问题。

3.质量安全部负责人：具体负责质量管理部门的日常工作，组织实施质量检查、验收，监督质量体系的有效运行，负责质量记录的收集、整理与归档，参与质量事故的调查与处理。

4.专业工程师/技术员：负责本专业的技术管理和质量控制工作，进行技术交底，指导现场施工，检查工序质量，参与分项分部工程的验收。

5.质量检查员：负责对施工现场的原材料、构配件、设备及各工序质量进行日常检查和旁站监督，对隐蔽工程进行检查验收并签署意见，及时上报质量问题。

6.施工班组长：对本班组施工质量负直接责任。严格按照施工图纸、技术交底和操作规程组织施工，带头执行“三检制”（自检、互检、交接检）。

三、质量控制依据

1.国家及地方颁布的有关工程建设的法律、法规、条例。

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程（如《地铁设计规范》、《地下铁道工程施工及质量验收标准》等）。

3.经批准的工程设计文件（包括施工图纸、设计说明、设计变更、洽商记录等）。

4.施工承包合同及相关附件中关于工程质量的约定。

5.经审批的施工组织设计、专项施工方案、施工技术措施。

6.设备制造商提供的产品说明书、安装调试指导书等技术文件。

7.业主、监理单位的指令、通知及会议纪要。

四、施工准备阶段质量控制

（一）图纸会审与设计交底

1.组织各专业技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，找出图纸中存在的问题和疑问。

2.积极参与业主组织的图纸会审和设计交底会议，将图纸问题提交设计单位解答，形成图纸会审纪要，并作为施工依据。

（二）施工组织设计与专项施工方案编审

1.编制详细的施工组织设计，明确各分部分项工程的施工方法、质量标准、资源配置和进度计划，并按程序报批。

2.对关键工序、特殊过程（如深基坑开挖与支护、盾构施工、防水工程、钢结构安装、轨道铺设等），必须编制专项施工方案，进行专家论证或内部严格