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2026年医疗设备采购管理计划

一、需求精准化管理机制构建

医疗设备采购的核心矛盾在于如何平衡临床需求的多样性与资源的有限性。2026年，我院将以“需求分级、动态评估、资源适配”为原则，建立覆盖临床科室、设备管理部门、医学工程团队的三级需求管理体系，从源头上提升采购精准度。

（一）需求提报标准化

临床科室需在每年9月30日前通过医院智慧管理平台提交下一年度设备采购需求，提报内容需包含：设备名称、型号（如有明确意向）、预期功能、日均使用频次、当前替代方案（如无设备时的临床解决方案）、技术参数（需标注“必须满足”“建议满足”“可选满足”三级指标）、预估采购金额及全生命周期成本（含3