人力资源管理培训之——薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略
希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还是激励人才?
薪酬策略
01:制定薪酬策略薪酬设计“6+1”一般策略领先策略趋中策略落后策略总体思路为岗位定薪为能力定薪为业绩定薪为市场定薪国企问题人工总成本工资总额薪酬策略——三种策略
薪酬策略——分位9075502510
薪酬策略——发展阶段创业阶段成长阶段成熟阶段较低或者中下水平当期+预期土豪随意中规中矩社会主流职业生涯提
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