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2026年医院医用耗材管理工作计划

2026年是医院深化运营管理改革的关键之年，医用耗材作为医疗成本的重要组成部分，其管理水平直接影响医疗质量、患者安全和医院运营效率。结合国家医保支付方式改革（DRG/DIP）、医用耗材集中带量采购政策要求及医院高质量发展目标，现围绕“全流程规范、全周期管控、全要素协同”主线，制定本年度医用耗材管理工作计划如下：

一、完善制度体系，强化管理依据

以《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《医疗质量安全核心制度要点》等政策为指导，结合医院实际修订《医用耗材分类管理实施细则》《高值医用耗材使用追溯制度》《应急医用耗材采购审批流程》等6项核心制度，重点解决制度与当前业务场景不匹配、执行标准模糊等问题。

1.分类管理制度升级：根据耗材风险等级、使用频率、成本占比重新划分管理类别，将耗材分为“高值植入类（A类）、专科专用类（B类）、通用消耗类（C类）”三级，明确A类耗材实行“一人一码一账”精准管理，B类耗材按科室二级库限额管控，C类耗材通过SPD（供应链管理）模式实现零库存配送。

2.追溯制度细化：针对心脏支架、人工关节等植入类耗材，新增“术前备案-术中使用-术后随访”全链条追溯要求，规定手术医生需在电子病历中同步录入耗材唯一标识（UDI）与患者信息，信息科每月抽取10%病例核查追溯完整性，未达标科室扣减当月绩效5%。

3.应急采购流程优