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2026年医院医学装备采购管理工作计划

2026年是医院高质量发展的关键年，医学装备作为支撑临床诊疗、科研教学的核心资源，其采购管理需围绕“精准化、规范化、高效化、智能化”目标，以满足临床需求为导向，以合规管理为底线，以成本控制为重点，以质量保障为核心，系统优化全流程管理机制。结合医院年度发展规划、学科建设需求及国家最新医疗装备采购政策，现制定本年度医学装备采购管理工作计划如下：

一、完善制度体系，夯实管理基础

以《政府采购法》《医疗器械监督管理条例》《大型医用设备配置与使用管理办法》等法规为依据，结合医院实际修订《医学装备采购管理办法（2026版）》，重点优化三类制度：

1.分类分级管理制度

按设备价值、风险等级、临床用途将医学装备划分为A（大型/甲类/高值）、B（中型/乙类/中值）、C（小型/常规/低值）三类。A类设备（如手术机器人、PET-CT）实行“院级决策+专家论证+上级备案”流程，需经院长办公会审议并报卫生健康行政部门审批；B类设备（如数字化X线机、麻醉机）由设备管理委员会审核，分管院长批准；C类设备（如血压计、便携式超声）由设备科联合使用科室论证后直接采购。明确每类设备的采购方式（公开招标、竞争性谈判、框架协议采购等）、审批权限及责任主体，避免“一刀切”管理。

2.全流程合规操作细则

细化需求申报、论证评审、招标文件编制、合同签订