六S管理实践指南.pdfVIP

6S现场管理阐明

Pl6s的目的

P26S的作用

P36seg参与者

P36S开展流程

P76S阐昭及教育

P27导入实行

P35考核考核

P39评分成果公及奖惩

P40检讨修正、总结提高

1.06sH勺目B勺

1.1改善和提高企业形象

整洁、清洁、安全B勺工作环境，轻易吸引顾客，让顾客有信心；同步，由于外界口碑相传，会

开拓并发明更为良好、广泛的市场，并成为其他企业的学习对象。

1.2促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精

神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。

1.3改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用

的物品。工序间物流畅通，可以减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

1.4减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的打扫、点