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员工现实表现评估材料撰写模版合集

一、员工年度/半年度综合表现评估表（通用版）

（一）基本信息

*被评估人姓名：

*所在部门：

*现任岗位：

*评估周期：年月日至年月日

*评估人：

*评估日期：年月日

（二）主要工作职责回顾

（简述被评估人在本评估周期内承担的核心工作职责与任务目标，可参考岗位说明书或期初设定的工作计划）

（三）核心工作业绩评估

（请结合具体工作任务与目标，详细描述被评估人在本评估周期内的主要工作成果、完成情况及取得的业绩。可列举关键项目、任务指标达成率、成本控制、效率提升等具体事例。）

1.重点工作任务1：

*任务描述与目标：

*完成情况/成果：

*个人贡献与价值：

2.重点工作任务2：

*任务描述与目标：

*完成情况/成果：

*个人贡献与价值：

3.（可根据实际情况增减条目）

（四）能力素质评估

（从岗位所需的核心能力维度进行评估，如专业技能、问题解决能力、沟通协调能力、团队合作、学习与创新能力、计划与执行力等。请结合具体行为表现进行描述，避免空泛评价。）

1.专业技能：

*表现描述（优势与不足）：

2.沟通协调能力：

*表现描述（优势与不足）：

3.团队合作：

*表现描述（优势与不足）：

4.（可根据岗位特性增删能力维度，如领导力、客户导向等）

（五）工作态度与职业素养评估

（评估被评估人在工作责任心、积极性、主动性、纪律性、敬业精神、职业道德等方面的表现。）

*责任心：

*积极性与主动性：

*纪律性与敬业精神：

*（其他需说明的态度或素养方面）：

（六）主要优点与突出贡献

（总结被评估人在本周期内表现出的主要优点、取得的突出成绩或对团队/组织的特殊贡献。）

（七）待改进方面与发展建议

1.待改进方面：

*具体问题描述：

*改进方向建议：

2.个人发展建议：

*（基于评估结果，为被评估人提供职业发展、能力提升等方面的建议，如培训、轮岗、项目历练等。）

（八）评估人综合评价与建议

（基于以上各方面评估，给出对被评估人的总体评价，并提出下一阶段工作目标、期望或奖惩建议。）

（九）被评估人意见与签名

（被评估人阅读评估材料后，可就评估结果发表个人意见、看法或申诉，并签名确认。）

*个人意见：

*签名：日期：

---

二、员工试用期表现评估表

（一）基本信息

*被评估人姓名：

*所在部门：

*试用岗位：

*入职日期：年月日

*试用期截止日期：年月日

*评估人：

*评估日期：年月日

（二）试用期主要工作任务与目标

（列出试用期内安排给被评估人的主要工作任务及期望达成的目标。）

（三）试用期工作表现评估

1.工作任务完成情况：

*（逐项或总体评价任务完成质量、效率，是否达到预期目标。）

2.岗位知识与技能掌握程度：

*（对岗位所需专业知识、操作技能的学习和应用情况。）

3.团队融入与协作情况：

*（与同事、上级、相关部门的配合程度，是否积极参与团队活动。）

4.工作态度与适应性：

*（责任心、学习主动性、对企业文化和规章制度的遵守与适应情况。）

（四）主要优势与待提升方面

*主要优势：

*待提升方面：

（五）评估结论与建议

*□同意按期转正，建议正式录用。

*□建议延长试用期个月，至年月日（请简述理由及延长期间重点观察与提升方向）：

*□建议不予录用（请简述理由）：

*其他建议：

（六）被评估人意见与签名

*个人意见：

*签名：日期：

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三、员工专项工作/项目表现评估表

（一）基本信息

*被评估人姓名：

*所在部门/岗位：

*评估涉及专项工作/项目名称：

*项目/工作起止时间：

*被评估人在项目/工作中担任角色：

*评估人：

*评估日期：年月日

（二）专项工作/项目目标概述

（简要说明该专项工作或项目的主要目标、预期成果。）

（三）被评估人在专项工作/项目中的主要职责与贡献

（详细描述被评估人在其中承担的具体职责、采取的行动以及做出的直接或间接贡献。）

（四）表现评估

1.目标达成度：

*（对所承担任务的完成情况，对整体项目/工作目标达成的贡献程度。）

2.解决问题能力：

*（在工作/项目过程中遇到的主要问题，被评估人如何分析和解决，效果如何。）

3.专业技能应用与创新：

*（专业知识、技能的运用情况，是否有创新性的思路或方法并有效应用。）

4.团队协作与沟通：

*