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工程类项目团队组建规则

一、总则

为规范工程类项目团队的组建工作，明确组建原则、职责分工与工作流程，确保项目团队结构合理、职责清晰、协作高效，从而保障工程项目的顺利实施与交付，特制定本规则。

本规则适用于公司所有新建、扩建、改建及技术改造等各类工程项目的团队组建活动。项目团队是指为完成特定工程项目目标，由来自不同部门或专业领域的人员组成的临时性工作组织。

项目团队组建应遵循以下基本原则：战略导向原则，团队组建应服务于公司整体战略与项目目标；权责对等原则，明确各岗位的职责与相应权限；专业匹配原则，团队成员的专业能力应与项目需求高度契合；精简高效原则，团队规模适度，避免资源浪费；动态调整原则，根据项目进展适时优化团队构成。

二、组织与职责

公司成立项目管理委员会，作为项目团队组建的最高决策机构。其主要职责包括：审批重大项目的团队组建方案；审定项目负责人人选；协调跨部门资源调配；裁决团队组建过程中的重大争议。项目管理委员会由公司高层领导及相关部门负责人组成。

项目管理办公室是项目团队组建的归口管理部门，负责组织编制项目团队组建的管理制度与流程；建立并维护项目人才库；组织项目负责人及核心成员的资格评审；指导并监督各项目部的团队组建工作；汇总分析团队组建与运行情况，提出改进建议。

项目发起部门或业务单位负责提出项目团队组建需求，明确项目目标、范围、预算及主要技术要求；推荐项目负责人候选人；协