香港公开大学 人力资源管理 第10单元课人力资源管理的发展.ppt

*重点提示一(p3~4)我们要意识到“全球化对企业最直接的影响就是竞争的加剧，人力资源管理者面临的挑战就是如何令企业更具竞争力，包括降低成本、提高生产力、改善运作效益、提高产品和服务素质等。”∴“人力资源管理者必须与时间竞赛，设法尽快把新科技应用到企业运作上”。理由：全球化企业是在分秒必争的经营环境中竞争。·全球化运作改变了雇员的工作性质、形式和地点，甚至改变了雇员的生活方式。如：在全球化竞争的压力下，企业为了减低成本会多聘用非传统员工（兼职、应变、交替或独立外判员工等），还有不少员工被外派国外。*企业战略概念---应用思路:*重点提示二:(p4)因此，全球化给人力资源管理者带来严峻的挑战，在运作上带来新工作种类、不同的工作地点、不一样的知识和技术要求、多样化的劳工法律和多变的雇佣条件，以及雇员对角色、工作、收获的不同期望等。∴人力资源管理者在工作设计、培训与发展、绩效评估、薪酬和福利设计、劳资关系的处理上，不论是在策略层面或是实务层面，都必须从全球化的角度考虑，才能做到与时俱进。理由：任何企业系统都不能在国家的经济和政策环境以外生存和发展。·在全球化的运作下，企业所关注的不只是所在地的经济和政策转变，而是世界各地的经济和政策的发