非财务人员财务管理课程大纲.pdfVIP

1课程背景

财务能够通过信息整理，运用数据来反映企业经营管理的现状和问题，是企业经营状况

的“晴雨表”和“风向标”。财务关注企业的投入与产出，关注经营活动是否增加企业价值，

关注经营决策是否有风险等。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的

经营管理和，推动业务持续发展。

对于企业管理团队来说，财务知识的学习的是能够支持管理工作，把财务思维和工

具应用于企业管理中，提升部门绩效和管理水平。对于非财务人员最为关心的是：我需要看

哪些指标，如何通过数据分析改善部门绩效，如何准确编制预算，如何有效控制成本等。

2课程收益

一种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升管理水平。

两类方法：报表阅读方法和财务分析方法。

三个工具：成本控制工具;预算编制工具;绩效管理工具。

四项技巧：与财务沟通的技巧；向汇报的技巧；提高运营效率的技巧；科学决策的技巧。

3课程对象

、部门主管、经理、中基层管理人员

4课程大纲（每个模块3小时）

模块一

玩的就是财务－解构财务案例导入：高管职务调整收入不变，

公司利润却能改变

1.与业务相关的术语

2.有趣的帐户

3.财务与的区别（新准则）

4.财务的职能与组织

案例导入：某公司的财务报表－

基础

1.资产负债表的阅读（以资产负债为

基础的分析）

2.利润表的阅读（以利润表为基础的

你中有我，我中有你－财务报表分析

分析）

3.现金为王还是利润至上？

4.三张报表之间的勾稽关系－财务综

合分析与制

5.企业利润的一览表

模块二

案例导入：假公司如何赚钱？

1、主要税种介绍

不知的技术活－纳税筹划2、企业赚钱的第三条途径—税务筹

划介绍

3、如何评估及控制税务风险

1、成本控制基础知识

2、人力成本如何削减

提升绩效的－降低成本3、材料成本如何削减