《电子沙盘》课件——7.2.3 原材料订购计划.pptxVIP

原材料订购计划

营流程认在企业生产运营中，原材料是生产的基础，其订购计划是否合理，直接影响生产能否顺畅、资金能否高效周转。若订购不当，可能出现物料短缺或库存积压。?采购计划，学习原材料订购计划案例引入?核心价值?

采购计划采购计划要回答三个问题：这三个问题是采购计划的核心这三点，为后续原材料采购工作指明方向，我们先从订购原材料种类开始了解。订购原材料种类订购数量订购时间

根据主生产计划，减去产品库存，并按照产品的BOM结构展开，就得到了为满足生产所需还要哪些物料。采购计划采购计划的制订与物料需求计划直接相关，并直接上溯到主生产计划哪些可以自制哪些必须委外哪些需要采购

采购计划明确了订购原材料种类后，还要计算订购数量，这与物料库存和采购批量有直接联系。要达到“既不出现物料短缺，又不出现库存积压”的管理境界，就要考虑采购提前期、采购政策等相关因素。

采购计划获取订单后获取订单后，就可以编制生产计划和原料订购计划。两者可以同时编制，表5-2为例。表5-2

采购计划?企业拥有一条手工线生产P1，两条自动线生产P1，一条柔性线生产P1，第三季度开始转产P2，并在下一年准备建一条租赁自动线生产P1。生产P1物料清单（BOM）为R1，P2物料清单（BOM）为R2+R3。其中R1、R2需要提前一个季度订购，R3需要提前两个季度。根据当年获取订单情况和下一年生产变化等情况制定生产计划，然后根据生产计划制定原材料订购计划。

采购计划?注意原材料最长提前订购期为2个季度，制定当年生产计划和原材料采购计划，需要充分考虑下一年增加生产线、转产的情况，至少做到下一年第二季度。

原材料的算量、采购计划排程关于原材料的算量、采购计划排程，是MRP的核心内容之一，也是影响一个企业资金周转率的重要因素。资金是有时间成本的，在企业模拟经营中，企业资金部分来源于贷款，这意味着买原材料的钱是需要支付利息的，原材料库存本身是不会获取利润的。因此原材料库存越多，就意味着需要更多的贷款，而增加的这部分贷款会增加财务费用的支出，同时降低了资金周转率。因此减少库存是企业节流的一项重要举措。

因此企业可以通过明确的生产计划，准确地计算出所需原材料的种类和数量，以及相应的采购时间。通过精确计算，要做到下下下一个原材料订单的时候，明白这个原材料是什么时候做什么产品需要的。在新商战模拟机经营中产品的物料清单（BOM）是确定不变的，且原材料采购的时间周期也是确定的。这样才可以做到及时制（JustInTime，简称JIT）管理，实现零库存的目标。新商战模拟?

就难以根据市场选单情况及时灵活地调整生产安排。因此在有柔性线和租赁线的情况下，原材料采购计划应该多做几种可能性，取各种采购方案中出现的原材料数额按最大的值。追求绝对的零库存零库存管理?零库存管理是基于将来产品产出不变的情况下做的安排在实际的新商战模拟经营中可能会利用柔性线转产以及建设租赁线来调整已有的生产计划。

零库存管理?将市场可能出现的拿单情况进行多可能性的分析，做好充分的原材料预算。提前在第一年的第三、第四季度的原材料采购订单就做好转产库存的准备，同时在第二年的第一、第二季度减少相应的原材料订单，从而将上一年多订的预备转产的原材料库存消化掉。1做好原材料的灵活采购计划、百变库存管理，是保证后期的机动调整产能、灵活选取订单的基础，同时需要兼顾资金周转率，才能发挥出各种生产线的最大价值。2

未来职业岗位的应用?生产计划员、采购专员等岗位?制定原材料订购计划是核心工作之一。能精准确定采购种类、数量和时间，避免物料短缺或积压，优化库存管理，提升资金周转率，助力企业降低成本、高效生产，保障生产经营稳定有序。职业价值

围绕原材料订购计划，讲解了采购计划的三大核心问题、计划编制方法及零库存与百变库存两种管理策略为科学制定原材料订购计划提供了全面指导帮助理解其对企业运营的重要性课程小结?课程小结?

原材料订购计划