《电子沙盘》课件——7.2.2 产能计算.pptxVIP

产能计算

营流程认产能是企业接单、安排生产的关键依据，生产计划则决定生产的有序开展，二者直接影响企业运营效率与收益。掌握产能计算与生产计划制定方法企业合理规划生产、应对市场需求是至关重要案例引入?核心价值?

产能?正确计算企业的产能，是企业参加订货会和竞单会取得可接单量的基础数据。明确确定产能的重要性及基础条件为了准确计算产能?必须了解不同类型生产线的生产周期、年初在制品状态以及原材料订购情况，计算本年能够完工产品的数量。

确定产能的基础要求后?产能各类型生产线的产能情况及可接单量的计算方式各类型生产线在不停产、转产状态下的最大生产能力。结合企业的生产线及库存情况，可以计算出可承诺量（ATP）。表5-1

产能计算ATP并不是一个定数，而是一个区间范围。由于手工线、柔性线和租赁线（柔性），既没有转产周期，也没有转产费用，在计算产能时，要充分考虑转产的可能。注意事项当年某产品可接单量=期初库存+本年产量+可能的租赁线加工产量同时要考虑紧急采购、加建生产线、向其他企业采购的可能性。

例如：A企业在第一年建设了3条柔性线，第二年第一季度柔性线建成，第一季度开始生产，此时生产线刚刚建成，线上无在产品，第二三四季度各能下线一个产品，第二年固定产能为3×3=9个。可能的租赁线加工产量是指本企业在市场上拿到多于固定产能之外的订单，这时，可以通过租赁生产线完成产品生产的数量。具体示例产能计算?如果A