《电子沙盘》课件——7.1.1 企业战略管理与目标.pptxVIP

企业战略管理与目标

营流程认有家家电企业曾因未制定清晰战略，既未升级生产线提产能，也未规划市场拓展，还忽视现金流管理，短短两年就因权益为负、现金断流宣告破产。?企业战略与目标对发展的关键作用?案例引入?核心价值?

企业战略?一、企业战略管理是企业根据其外部环境和内部资源及能力状况，为谋求长期生存和稳定发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。0102企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等等。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。企业计谋整体性长期性基本性

二、企业目标?首先来看企业生存的法律依据，《公司法》规定，企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务的，可以依法宣告破产。（一）企业生存?另外一个角度?企业，在六年的模拟经营中，如果出现以下两种情况，企业将宣告破产。

二、企业目标基于上述法律依据，我们先分析第一种导致企业破产的情况。权益为负：如果企业所取得的收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时，企业将宣告破产。01权益为负除了权益为负，现金断流也是企业破产的重要原因，具体情况如下：如果企业运营过程中，由于无力偿还借款、无力支付原材料货款等原因，现金流断流，企业将宣告破产。02现金断流了解了企业生存的破产情形后，我们要明确其基础地位。企业生存是企业发展的基础。

在企业生存的基础上，盈利是企业的核心追求，我们先看盈利的本质与总体途径。企业是一个以盈利为目的的经济组织，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。（二）企业盈利二、企业目标?利润表中的利润构成中不难看出盈利的主要途径一是扩大销售（开源）二是控制成本（节流）

扩大销售?利润主要来自于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式。合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。研发新产品。扩建或改造生产设施，提高产能。扩张现有市场，开拓新市场。提高产品单价受很多因素制约，在沙盘模拟经营中，市场环境是给定的，企业可以通过选择生产单价较高的产品或主打单价较高的市场。

控制成本?产品成本分为直接成本和间接成本。控制成本主要有以下两种方法。?直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。原料费由产品的BOM结构决定，在不考虑替代材料的情况下没有降低的空间；用不同生产线生产同一产品的加工费也是相同的，因此在新商战模拟课程中，产品的直接成本是固定的。（1）降低直接成本?

控制成本?间接成本区分为投资性支出和费用性支出两类。投资性支出包括购买厂房、投资新的生产线等，这些投资是为了扩大企业的生产能力而必须发生的；费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约部分间接成本。（2）降低间接成本?

未来职业岗位的应用?1.企业管理岗?3.营销岗可依据企业战略知识制定发展规划2.财务岗能通过监控权益和现金流防范破产风险可运用扩大销售的方法制定推广策略这些知识能帮助大家在未来岗位高效开展工作。

讲解了企业战略的定义、类型、属性，以及企业生存的要求和盈利的途径?帮助大家系统掌握企业经营关键知识理解企业运作打下基础课程小结?课程小结?

若你是一家新成立的零售企业管理者，结合本讲所学的企业战略与企业目标知识，你会如何规划企业运营，以确保企业生存并实现盈利？请阐述具体思路。

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