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2026年比价作业指导书

1比价定位与价值边界

1.1比价不是“低价中标”的变形，而是“全生命周期最优成本”的量化入口。

1.22026年比价必须同时回答四个问题：

①采购标的到底值多少钱？

②供应商为什么报这个价格？

③未来36个月价格会向哪个方向波动？

④如果必须换供方，切换成本是多少？

1.3因此，比价的核心产出是“可审计的价格区间”与“可谈判的成本结构”，而非一张简单的排名表。

2组织与角色

角色

职责颗粒度

关键输出

禁止行为

比价组长

对价格结论负全责

签字版《比价结论报告》

不得同时担任技术评委

成本工程师

拆解供应商报价BOM

《成本结构透视表》

不得参与供应商选择

市场分析员

提供36个月价格曲线

《原料/汇率/运费情景表》

不得泄露给供方

合规审计员

抽查比价过程

《合规抽样记录》

不得修改技术条款

3比价触发条件

3.1年度采购金额≥500万元且技术路线成熟；

3.2设计变更导致原BOM成本变动≥8%；

3.3上游原材料价格波动≥10%且合同无调价公式；

3.4出现新进入者并持有有效认证；

3.5政府补贴、关税、汇率政策突变。

满足任一即强制启动比价，否则需事业部VP书面豁免。

4前期数据治理

4.1历史价格清洗

①剔除样品费、模具摊销、一次性返利；

②统一折算到“FOB工厂+现金折扣”口径；

③用CPI与汇率做时间轴平