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- 2026-02-28 发布于广东
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2026年服务机器人公司采购付款审批管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司采购付款审批全流程管理,防范采购付款风险(如虚假采购、超额付款、付款延迟导致供应链中断等),提高资金使用效率,结合服务机器人行业采购特性(核心零部件定制化采购、研发耗材高频采购、外协加工采购等)及公司财务管理需求,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有采购类付款审批活动,覆盖核心零部件采购、研发耗材采购、生产辅料采购、办公用品采购、外协加工服务采购、设备采购等所有采购类型;涉及采购部、研发部、生产部、财务部、管理层等所有参与采购付款审批的部门及人员。
第三条基本原则
合规性原则:采购付款审批严格遵守《中华人民共和国合同法》《企业内部控制应用指引》等法律法规,以及公司资金管理、采购管理等内部制度要求。
权责匹配原则:按采购金额、采购类型划分审批权限,明确各审批环节的责任主体,确保“采购-验收-付款”各环节权责清晰、相互制衡。
先验后付原则:所有采购付款需以货物验收合格、服务完成确认为前提,严禁未验收先付款(特殊采购类型如定制化核心零部件预付款除外)。
效率与风控兼顾原则:在保障资金安全的前提下,优化审批流程,缩短审批时限,确保核心零部件等关键采购的付款及时性,维护供应链稳定。
全程可追溯原则:采购付款审批的所有环节需留存书面或电子记录,包括采购合同、验收单、发票、审批单等,确保付款行为可追溯、可核查。
第二章采购付款审批范围与分类
第四条审批范围
公司所有对外采购产生的款项支付均纳入本制度审批范围,包括货款、预付款、定金、尾款、外协加工费、运输费等与采购相关的各类款项;不包含员工费用报销、备用金借支等非采购类付款(按对应专项制度执行)。
第五条采购类型与付款方式划分
核心零部件采购:指服务机器人核心功能部件(如传感器、控制器、执行机构等)的采购,付款方式分为预付款(≤合同金额30%)、到货款(验收合格后支付60%)、尾款(质保期满支付10%);单次采购金额较高,付款审批需重点核查采购合同、验收报告。
研发耗材采购:指研发部门实验用耗材、测试配件等采购,付款方式为货到验收合格后一次性付款;采购频次高、单次金额较小,审批流程可适当简化,但需核查耗材验收记录。
生产辅料采购:指生产环节辅助材料(如螺丝、包装材料等)采购,付款方式为月结或批结,付款审批需核查采购入库单、对账明细。
设备采购:指生产、研发用专业设备采购,付款方式分为预付款(≤合同金额20%)、到货款(安装调试合格支付70%)、尾款(质保期满支付10%);审批需核查设备验收报告、发票合规性。
外协加工服务采购:指服务机器人零部件外协加工、整机装配外协等服务采购,付款方式为加工完成验收合格后付款,审批需核查加工成果验收单、工时/成本明细。
第三章采购付款审批通用流程
第六条付款申请
申请主体:采购付款申请由采购部经办人发起,核心零部件、研发耗材等专项采购可由对应业务部门(研发部、生产部)协同发起;申请需在满足付款条件后3个工作日内提交。
申请材料:完整填写《采购付款申请单》,注明采购合同编号、采购类型、付款金额、付款方式、收款方信息、付款依据等;附采购合同复印件、验收单/入库单、合规发票、对账明细等佐证材料,预付款需额外附采购进度说明。
材料审核:采购部负责人需对申请材料的完整性、真实性进行初审,重点核查验收单签字是否齐全、发票信息与合同是否一致,初审通过后提交财务部。
第七条财务审核
合规性审核:财务部审核发票的合规性(是否为增值税专用发票、发票信息是否准确、是否加盖发票专用章)、付款金额与合同/验收单是否一致、收款方信息与合同是否匹配。
资金审核:核查公司资金计划,确认付款金额在月度资金预算范围内;核查应付账款台账,确认无重复付款、超额付款风险。
审核反馈:审核通过的,在《采购付款申请单》签字确认并提交审批;审核不通过的,注明原因退回采购部,要求补充完善材料,补充材料需在2个工作日内完成。
第八条分级审批
小额付款(单次≤5万元):经采购部负责人、财务部审核后,由财务经理审批;适用于研发耗材、办公用品等小额采购付款。
中额付款(5万元<单次≤50万元):经采购部负责人、财务部审核后,由分管采购领导审批;适用于常规核心零部件、生产辅料批量采购付款。
大额付款(单次>50万元):经采购部负责人、财务部、分管采购领导审核后,由总经理审批;适用于核心零部件大额采购、设备采购、外协加工大额付款。
预付款审批:所有预付款(无论金额大小)均需额外经财务总监审核,单次预付款≥20万元的需总经理审批;审批需重点核查预付款比例是否符合合同约定。
第九条资金支付
支付执行:财务部收到完整审批手续的付款申请后,在2个工作日内完成资金支付;优先采用银行转账方式,严禁现金支付(≤1
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